7制藥企業(yè)設(shè)備管理問題與對策探討-文庫吧
2025-09-12 14:25 本頁面
【正文】 的機(jī)械設(shè)備往往成本高昂，有效的管理舉措，能夠延長機(jī)械設(shè)備的使用年限，降低消耗，從而減少對制藥企業(yè)的影響，降低成本。 二、制藥企業(yè)設(shè)備管理中存在的問題 （一）制藥企業(yè)設(shè)備管理制度不完善。制度是一項長期性的系統(tǒng)性的規(guī)定，需要企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格遵守，完善的制度會形成每一個人習(xí)慣，使人們習(xí)慣于“這樣做”。但是當(dāng)前制藥企業(yè)的設(shè)備管理，明顯的未形成這樣一種制度。首先表現(xiàn)在部分人員對于機(jī)械設(shè)備管理的意識不強(qiáng)，因而設(shè)備管理制度也并沒有完全建立起來。在進(jìn)行設(shè)備管理時，臨時性、雜亂性特征明顯。對于新進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，交接、安裝、調(diào)試不到位，對于需要維修的設(shè)備，不夠及時，維修實踐過長，嚴(yán)重影響機(jī)械設(shè)備功能的使用。 （二）制藥企業(yè)設(shè)備管理專業(yè)性不強(qiáng)。管理專業(yè)性不強(qiáng)，使得制藥企業(yè)對設(shè)備管理的水平不高。一方面，制藥企業(yè)缺乏深入探討研究設(shè)備性能和功用的意識，研究程度不足，使得機(jī)械設(shè)備管理工作只能因循守舊，缺乏創(chuàng)新和發(fā)展。另一方面，機(jī)械設(shè)備管理的意義在于降低機(jī)械設(shè)備的故障，維持其良好的性能，充分挖掘其價值。但是，由于專業(yè)性不強(qiáng)，對將要出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備無法有效的察覺，對已經(jīng)出現(xiàn)問題的機(jī)械設(shè)備，不能準(zhǔn)確及時的進(jìn)行維修，從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理難度的增
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