7信合社理事會工作匯報(編輯修改稿)
2024-09-26 14:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 析研究，先易后難，一廠一策，對逃廢債企業(yè)實行依法清收，同時積極盤活抵貸資產(chǎn)，根據(jù)各社抵貸資產(chǎn)的不同形式，采取出租、出售、抵貸返租等多種形式盤活抵貸資產(chǎn)。 ，擴張性地拓展業(yè)務(wù)，打造聯(lián)社品牌。在繼續(xù)加強輿論宣傳、狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，擴大社會影響的基礎(chǔ)上，聯(lián)社上下聯(lián)動，齊心協(xié)力，注重中間業(yè)務(wù)的發(fā)展。先后開辦了代理商業(yè)銀行金橋卡業(yè)務(wù)，代收煙草公司煙款、企業(yè)納稅款、交巡警罰沒款，并利用聯(lián)社點多面廣的優(yōu)勢，代理征訂《日報》、《晚報》，為康泰保險公司、太平洋保險公司、新華保險公司代理人壽保險業(yè)務(wù)。、等多家信用社為客戶代發(fā)工資、上門收款等，、、等遠郊信用社為供電局代收農(nóng)戶和企業(yè)電費，聯(lián)社依托國際評估咨詢公司為轄區(qū)內(nèi)的貸款客戶提供資信評估服務(wù)以及大力開展代保管業(yè)務(wù)等。 三、抓管理，多管齊下增活力 ，科學(xué)性地進行財務(wù)管理，把握經(jīng)營尺度。 一是加大貸款利息清收力度，全轄表內(nèi)無應(yīng)收利息。中間業(yè)務(wù)也有較大發(fā)展，收入比去年凈增萬元。二是充分利用資金市場，20****年投資國債、債券等累計發(fā)生額達萬元，收益萬元。實現(xiàn)了資產(chǎn)多元化，收益最大化。三是根據(jù)“勤儉辦社，量力而行”的原則，對信用社的費用管理采取綜合費用率和核定人均費用雙重考核。聯(lián)社成立了財務(wù)審批小組，強化支出管理，營業(yè)費用比2****年有明顯下降。四是加強財務(wù)會計內(nèi)控制度建設(shè)，對現(xiàn)金管理、會計結(jié)算、帳戶管理、代收代付及代理業(yè)務(wù)進行多次檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。五是積極樹立“科技為先”的思想，優(yōu)先安排資金100多萬元，對全轄46個網(wǎng)點進行網(wǎng)絡(luò)提速，提高了電子化建設(shè)步伐。 2.“稽核監(jiān)察”與“安全保衛(wèi)”互動，建設(shè)性地構(gòu)筑內(nèi)控防線，增強經(jīng)營體能。聯(lián)社從完善落實信用社內(nèi)控制度著手，著力突破失控點和薄弱環(huán)節(jié)，在稽核檢查過程中，努力提高審計工作的效率。與此同時，加強“三防一?！惫ぷ鳎瑘猿珠L抓不懈。我們始終把安全保衛(wèi)工作作為頭等大事來抓，從制度的落實，重要部門的管理，防范意識的加強入手，定期與不定期地進行了
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