7信合社理事會工作匯報-wenkub
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 地處城郊結(jié)合部，各商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)林立，競爭異常激烈，針對這種情況，我們一方面加大宣傳力度，利用報紙、電視、黃金地段做燈箱廣告等進(jìn)行各種宣傳，另一方面加大組織資金考核力度，進(jìn)行了機(jī)制改革，把績效掛鉤考核辦法應(yīng)用于組織資金工作中，并根據(jù)年度中每個時間段的特點(diǎn)，組織了豐富多樣的競賽活動，使組織資金工作取得了較好的成績。 。 。聯(lián)社在資金營運(yùn)、財務(wù)信息、人事教育、監(jiān)察審計、安全保衛(wèi)等工作方面走上了制度化、規(guī)范化、程序化的軌道。其中：不良貸款余額（不含抵債資產(chǎn)）萬元；呆滯、呆帳貸款萬元。為聯(lián)社穩(wěn)步發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。 。 。信用社經(jīng)營管理水平得到明顯提高。本著有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于競爭，有利于適度規(guī)模經(jīng)營的原則，以建“精品網(wǎng)點(diǎn)”為目標(biāo)，合理調(diào)整網(wǎng)點(diǎn)布局，提高網(wǎng)點(diǎn)的群體質(zhì)量，對部分在營業(yè)環(huán)境、服務(wù)位置等多方面缺乏競爭力，發(fā)展前景不夠理想的網(wǎng)點(diǎn)，及時果斷地調(diào)整，結(jié)合聯(lián)社的整體發(fā)展規(guī)劃，先后遷址了14個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，使得網(wǎng)點(diǎn)布局更趨合理。聯(lián)社近年來深入開展了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，積極創(chuàng)建青年文明號等活動。 “三農(nóng)”，靈活性地進(jìn)行信貸營運(yùn)，增強(qiáng)經(jīng)營活力。二是加強(qiáng)貸款發(fā)放的全過程管理。 ，擴(kuò)張性地拓展業(yè)務(wù)，打造聯(lián)社品牌。 三、抓管理，多管齊下增活力 ，科學(xué)性地進(jìn)行財務(wù)管理，把握經(jīng)營尺度。實現(xiàn)了資產(chǎn)多元化，收益最大化。五是積極樹立“科技為先”的思想，優(yōu)先安排資金100多萬元，對全轄46個網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)提速，提高了電子化建設(shè)步伐。我們始終把安全保衛(wèi)工作作為頭等大事來抓，從制度的落實，重要部門的管理，防范意識的加強(qiáng)入手，定期與不定期地進(jìn)行了常規(guī)的、重點(diǎn)的檢查，提高了全轄員工“三防一保”的意識，并在此基礎(chǔ)上，致力于加強(qiáng)“三項設(shè)施”的建設(shè)，確保技防、物防水平的提高。另外，我們根據(jù)省聯(lián)社的要求，實行了內(nèi)勤主任委派制。還根據(jù)業(yè)務(wù)要求，開發(fā)了代理商行金橋卡業(yè)務(wù)等程序，對日常維護(hù)維修工作，則常抓不懈，認(rèn)真排查，及時解決，及時更新，保證了各
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