7信合社理事會工作匯報(已改無錯字)
2024-09-26 14 本頁面
【正文】 常規(guī)的、重點的檢查，提高了全轄員工“三防一保”的意識，并在此基礎(chǔ)上，致力于加強“三項設(shè)施”的建設(shè)，確保技防、物防水平的提高。 ，整合性地進行團隊建設(shè)，提升經(jīng)營實力。注重員工管理，對工資分配制度進行改革，制訂了市郊聯(lián)社工資分配制度改革試行辦法，以效益為核心的崗位工資系數(shù)制，即獎金與單位效益掛鉤，實行崗變薪變，從而打破分配上的平均主義，提高了全體員工的工作積極性和主動性，使全體員工確立了經(jīng)營創(chuàng)效的意識。兩年來，我們精減了機關(guān)職能科室，對全轄中層干部全面實行了“競聘上崗，雙向選擇”；實行了全員持證上崗考試，對各社人員實行定崗、定員、定編，并對持證上崗考試不合格的和不能勝任本職工作的職工進行培訓，實行限期上崗，清退了業(yè)務(wù)能力較差的臨時工，達到了減員增效的目的，提高了隊伍素質(zhì)。另外，我們根據(jù)省聯(lián)社的要求，實行了內(nèi)勤主任委派制。通過認真分析內(nèi)勤主任隊伍的現(xiàn)狀，為便于履行職責，加強監(jiān)督，對7名內(nèi)勤主勤在社與社之間作了調(diào)整交流，同時制訂了內(nèi)勤主考核獎罰細則，規(guī)定內(nèi)勤主任50%參與信用社考核，按照信用社的實績計發(fā)獎金，另50%由聯(lián)社考核，主要對其執(zhí)行金融法規(guī)和履行監(jiān)督職能情況進行打分，并由聯(lián)社計發(fā)獎金。 四、抓技術(shù)，科技為先謀發(fā)展 聯(lián)社積極樹立“科技為先”的思想，加強了硬件維護和軟件開發(fā)，為進一步加快結(jié)算資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效益，實施了同城票據(jù)清算工程，保證了聯(lián)社與其它商業(yè)銀行同步加入市人民銀行的同城清算網(wǎng)絡(luò)。并對中心機房進行了徹底升級改造，加快了數(shù)據(jù)的處理速度，對全轄個網(wǎng)點進行了網(wǎng)絡(luò)提速，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運行速度和數(shù)據(jù)傳輸質(zhì)量。還根據(jù)業(yè)務(wù)要求，開發(fā)了代理商行金橋卡業(yè)務(wù)等程序，對日常維護維修工作，則常抓不懈，認真排查，及時解決，及時更新，保證了各個網(wǎng)點的正常運行。 五、抓黨建，政治核心統(tǒng)領(lǐng)全局 發(fā)揮黨委的政治核心作用是當前推進法人治理結(jié)構(gòu)工作、加快信用社改革步伐的根本保證。我社黨委從開始籌建到正式建立（核心領(lǐng)導已基本形成）。面對改革發(fā)展中遇到的一
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