7信用合作聯(lián)社主任述職報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-26 14:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考核、滾動(dòng)結(jié)賬；信用社高管人員收入與信用社綜合經(jīng)營(yíng)成果直接掛鉤，遵循“質(zhì)效優(yōu)先、持續(xù)發(fā)展”原則，實(shí)行百分考核，推行“綜合工資制”，調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。 （三）抓住工作重點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。 抓貸款營(yíng)銷(xiāo)。我們提出了“擴(kuò)大視野、伸長(zhǎng)觸角、主動(dòng)出擊、引客進(jìn)門(mén)”的營(yíng)銷(xiāo)思路，在抓好“兩大工程”基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。 抓資金來(lái)源。根據(jù)xx實(shí)際，我們提出了存款“五抓”，即抓對(duì)公、抓活期、抓發(fā)卡、抓開(kāi)戶(hù)、抓派生。通過(guò)全市上下的努力，xx聯(lián)社的存款市場(chǎng)份額正逐步提高。 抓平衡收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實(shí)行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實(shí)行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅(jiān)持按月或按季平衡收息，一萬(wàn)元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，%，比上年提高了兩個(gè)百分點(diǎn)。 抓清收盤(pán)活。由于歷史原因，我社不良貸款存在“三大”問(wèn)題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤(pán)活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績(jī)效掛鉤力度，每清收1萬(wàn)元不良貸款計(jì)付績(jī)效工資800元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來(lái)對(duì)個(gè)人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的x人實(shí)行了下崗清收，每月只發(fā)x元基本生活費(fèi)；三是為改變XX縣區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新成立不良貸款清收部，專(zhuān)司XX縣區(qū)不良貸款和“三外”資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。 抓票據(jù)兌付的準(zhǔn)備。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比2002年末下降xx%以外，還有兩項(xiàng)重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到x%。圍繞這兩項(xiàng)指標(biāo)，我們一方面加強(qiáng)清收盤(pán)活和資料搜索整理，到9月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo)；另一方面積極爭(zhēng)取市政府支持，已促成市委、市政府于11月23日召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)，
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