【文章內(nèi)容簡介】 興衰成敗。因此，無論是生活中還是工作中，我始終以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷提高自身素質(zhì)，樹立良好形象。 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力。身為 xx 聯(lián)社的黨委書記、理事長、法人代表，我深感信合事業(yè)的發(fā)展對學(xué)識水平和業(yè)務(wù)能力上的要求越來越高，因此，針對農(nóng)村信用社改革和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我重點學(xué)習(xí)了金融、法律、市場、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的知識 。作為各項政策頒發(fā)的 “ 決策人 ” ，我努力將面向市 第 14 頁 共 33 頁 場、奮力開拓、敢為人先 的創(chuàng)新意識引入到業(yè)務(wù)經(jīng)營中，創(chuàng)造性地開展工作，并不斷總結(jié)教訓(xùn)，探索規(guī)律，有效地提高了駕馭全局的能力。 二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開展提供便利。一年多來，我堅持深入基層，勤于洗耳，每月堅持下鄉(xiāng) x 次以上，聽取基層的聲音，幫助基層社解決實際問題。如去年 6 月份，我在了解到營業(yè)部與原信貸營銷部分設(shè)不利于業(yè)務(wù)發(fā)展和工作配合時，果斷地將這兩個部門合并。一年以來，我多次聽取基層社意見和建議，為基層社解決了一些問題，較好地促進(jìn)了基層單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。 三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，以民主管理促進(jìn)班子建設(shè)。任職以來，我按照民主 集中制原則，凡屬重大決策、難點、熱點問題，一律擺上桌面，通過會議集體研究作決定，不搶先表態(tài)定調(diào)子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞幫派，不爭功，不推責(zé)。在工作中出現(xiàn)問題時，能及時與班子成員溝通交流，做到以誠待人，以理服人，較好地促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好地履行了理事會領(lǐng)導(dǎo)、決策的職能。 四是加強(qiáng)自律，在干部職工中發(fā)揮表率作用。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)以來，我時刻警醒自己是一名黨員干部，有幾百雙眼睛看著自己。因此，努力做到了帶頭遵章守紀(jì)，帶頭勤勉做事，不違規(guī)，不偷懶，不用權(quán)利己，不以貸謀私，待人真誠，容人之短， 任人唯賢。 三、主要問題 第 15 頁 共 33 頁 一年多來，雖然自己盡心盡力做了一些工作，但由于各種原因，有些方面成效并不明顯，與其他聯(lián)社比，差距仍然很大。 一是一部分干部職工對 xx 聯(lián)社的發(fā)展仍然信心不足，決心不大，努力不夠。 二是全員依法合規(guī)經(jīng)營的意識、風(fēng)險防范意識雖有所增強(qiáng)，但還很不夠，主要表現(xiàn)為信貸管理基礎(chǔ)薄弱、 “ 三查 ” 制度落實不夠、小額農(nóng)貸在部分社失控、違規(guī)問題時有發(fā)生，風(fēng)險環(huán)節(jié)仍然不少。 三是控新降舊力度不大，尤其去年五級分類反映不真實、不準(zhǔn)確，造成今年工作被動。本人應(yīng)承 擔(dān)指導(dǎo)、督查不力的責(zé)任。 這些問題和不足，有待與同志們一道努力，不斷化解和克服。 第三篇。農(nóng)村信用合作聯(lián)社主任述職報告我是 xx 年 3 月下旬調(diào)入 xx 市農(nóng)村信用合作聯(lián)社主持工作的，一年多來，在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和新班子一道，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全市信合員工，一心一意謀發(fā)展、扎扎實實抓規(guī)范，使 xx 聯(lián)社的各項工作在基礎(chǔ)較差、起點較低的條件下，有了較大起色，逐步進(jìn)入良性循環(huán)的軌道。 一、主要成效 （一）各項存款持續(xù)增長。截至 9 月底，全聯(lián)社各項存款余額 x 億元，比 2024 年末凈增 x 億元，凈增 額超過 200 200 第 16 頁 共 33 頁 2024 三年之和。存款余額占 xx 市金融機(jī)構(gòu)總存款的份額也從 x%提高到 x%，增加 x 個百分點。 （二）資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善。如果按五級分類口徑正確反映，xx聯(lián)社 xx年末不良貸款余額應(yīng)為 x億元， 9月末余額為 x億元，下降 x 萬元。 xx 年以來，新增貸款尤其是大額貸款，沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險。 （三）經(jīng)營效益穩(wěn)步提高。繼去年全社整體扭虧為盈，一舉改變行社分家以來連年虧損的局面之后，今年經(jīng)營效益繼續(xù)向好。到 9 月末實現(xiàn)利潤 x 萬元，比同期增加 x 萬元，預(yù)計全年按可比口徑 計算，可實現(xiàn)利潤 xx 萬元。 （四）內(nèi)部管理不斷改善。堅持從嚴(yán)治社、強(qiáng)化信貸管理、案件專項治理、內(nèi)控制度建設(shè)，確保了一年多來無重大案件和安全事故發(fā)生。 二、主要作法 （一）用 “ 發(fā)展第一 ” 的理念統(tǒng)一全員思想。 上任之初，我通過到基層跑，找員工談，翻資料看，認(rèn)為xx 聯(lián)社歷史包袱沉重，員工士氣低落等現(xiàn)象，歸結(jié)到一點，就是發(fā)展不夠?；蛘哒f加快發(fā)展的緊迫感不強(qiáng)，措施不得力。因此我在第一次社務(wù)會上明確提出了要牢固樹立 “ 發(fā)展第一 ” 的理念，并在隨后的信用社主任例會上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：既要加 快發(fā)展，又要做到速度，質(zhì)量和效益三者統(tǒng)一，實施可持續(xù)發(fā)展，杜絕短 第 17 頁 共 33 頁 期行為。怎樣發(fā)展。我提出了六個方面： 立足 “ 三農(nóng) ” 求發(fā)展。一是小額農(nóng)貸擴(kuò)面增量，人員向經(jīng)營一線傾斜和流動。二是聯(lián)保貸款確保質(zhì)量，對聯(lián)保人經(jīng)濟(jì)實力和信用嚴(yán)格把關(guān)。三是主動爭取龍頭企業(yè)，用足用活信貸資金。 依托 XX 縣區(qū)抓發(fā)展。一是調(diào)整布局，敢于與商業(yè)銀行正面競爭。二是擴(kuò)大規(guī)模，在存貸市場份額上動腦筋。 主動營銷快發(fā)展。堅持兩條腿走路，存、貸同步營銷。 防化風(fēng)險穩(wěn)發(fā)展。增強(qiáng)風(fēng)險意識，規(guī)范業(yè)務(wù)操作 。 優(yōu)化服務(wù)促發(fā)展。推行站立服務(wù)、微笑服務(wù)，改變 “ 官商 ” 習(xí)氣。 安全運(yùn)行保發(fā)展。實行案防工作 “ 一票否決 ” ，堅持 “ 教育、防范、查處 ” 三結(jié)合。 “ 發(fā)展第一 ” 理念的提出與實踐，有力地統(tǒng)一了全社上下的思想，振奮了人心，鼓舞了士氣，成為推動 xx 市農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的寶貴精神財富?！?xx 日報》農(nóng)村版以《辦法總比困難多》為題對我市聯(lián)社牢固樹立 “ 發(fā)展第一 ”理念，克服困難、銳意進(jìn)取、扭虧增盈進(jìn)行了詳細(xì)報道。 （二）以深入扎實的作風(fēng)帶領(lǐng)全員行動。 從 xx 年 3 月中旬到 “ 五一 ” 節(jié)前，我 用一個半月的時間跑遍了全市 54 個大小網(wǎng)點，對業(yè)務(wù)狀況、硬件設(shè)施、職工生活等方面做到了心中有底。在抓工作的落實上，我不滿足于每月初的信用社主任例會，堅持直接到社督導(dǎo)，與信用社負(fù)責(zé)人共同研究 第 18 頁 共 33 頁 工作措施。并采取了領(lǐng)導(dǎo)包片、機(jī)關(guān)人員包社的辦法，狠抓各項工作的落實。為了解客戶的需求和他們對信用社工作的意見，我還多次到村組、到商鋪、到企業(yè)、與農(nóng)民、個體工商戶、企業(yè)經(jīng)營者深入交流。去年和今年的兩個信用回籠旺季，我和班子成員帶頭取消雙休，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部下基層督導(dǎo)工作，不少機(jī)關(guān)干部和信用社主任反映，這一年多是這些年來最辛苦的，也 是比較充實的、有收獲的。 “ 艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、敢于負(fù)責(zé)、實事求是、開拓進(jìn)取 ” 的優(yōu)良工作作風(fēng)逐步在全社形成。 （四）抓住工作重點，促進(jìn)業(yè)務(wù)全面發(fā)展。 抓貸款營銷。我們提出了 “ 擴(kuò)大視野、伸長觸角、主動出擊、引客進(jìn)門 ” 的營銷思路，在抓好 “ 兩大工程 ” 基礎(chǔ)上，積極尋找優(yōu)質(zhì)信貸載體。 抓收息。一是提高并規(guī)范合同利率，實行按信用狀況、抵押物狀況、行業(yè)狀況實行差別利率，并規(guī)定利率下限；二是堅持按月或按季平衡收息，一萬元以上貸款必須按月收息，防止年終手忙腳亂。結(jié)果，去年貸款平均收息率達(dá)到 x%，比上年提高了兩個百分點，今年以來貸款收息率又比去年上升了 x 個百分點。 抓清收盤活。由于歷史原因，我社不良貸款存在 “ 三大 ”問題，即不良貸款總額大，大額不良貸款占比大，多年轉(zhuǎn)據(jù)的隱性不良貸款額度大，清收盤活十分困難。為此，我們作了艱苦努力。一是加大了績效掛鉤力度，每清收 x 萬元不良貸款計付績效 第 19 頁 共 33 頁 工資 x 元；二是加大了追責(zé)力度，僅今年以來對個人責(zé)任貸款清收不達(dá)標(biāo)的 x人和到期貸款回收率不達(dá)標(biāo)的 x人實行了下崗清收，每月只發(fā) x 元基本生活費(fèi)；三是為改變 XX 縣區(qū)信用社清收工作各自為戰(zhàn)，效果不佳的局面，今年初新 成立不良貸款清收部，專司 XX 縣區(qū)不良貸款和 “ 三外 ” 資金清收，并產(chǎn)生了一定效果。 票據(jù)兌付準(zhǔn)備工作。央行票據(jù)兌付條件除了不良貸款必須比 2024 年末下降 x%以外，還有兩項重要指標(biāo)：一是資本充足率達(dá)到 x%以上，二是置換貸款處置率達(dá)到 x%。圍繞這兩項指標(biāo)，我們一方面加強(qiáng)清收盤活和資料搜索整理，到 9 月底止已使處置率基本達(dá)標(biāo)；另一方面積極爭取市政府支持，已促成市委、市政府于 11 月 23 日召開專題協(xié)調(diào)會，決定向我社損贈土地資產(chǎn) x 萬元充實資本金，使我社資本充足率達(dá)到 8%。 （五）堅持從嚴(yán)治社，確保資金 安全。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實。一年多來，在我的重視和主持下，聯(lián)社制定了法人治理、人事、財務(wù)、信貸、監(jiān)察、安全保衛(wèi)等數(shù)十項內(nèi)控制度，對全市信用社現(xiàn)有規(guī)章制度全面進(jìn)行了清理修訂，對省聯(lián)社下發(fā)的內(nèi)控制度和各項規(guī)章制度進(jìn)行了細(xì)化。使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時，加大檢查力度，維護(hù)制度權(quán)威。先后組織開展了 xx 多項審計檢查。共調(diào)查處理信訪 xx 件，處理違規(guī)違紀(jì)責(zé)任人 xx 人：其中，警告 xx 人，記過 xx 人，記大過 x 人，行政降職 x 人、撤職 x 人、開除留用 x 人，開除 x 人，通報批評 x 第 20 頁 共 33 頁 人，下崗清收 xx 人。同時有 1 人被移 送司法機(jī)關(guān)追究刑事