7信用文化管理作用(編輯修改稿)
2024-09-26 14:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 序就能提供有力的支持。 一個(gè)組織必須認(rèn)真思考它們要培育的是什麼樣的行為，它們要建立什麼樣的報(bào)酬系統(tǒng)。如果它們要獎(jiǎng)賞員工帶來(lái)的成功，且不論他是采取什麼樣的方法取得的成功，那它就是暗示員工不惜一切代價(jià)取得成功，而且只要成功，其他的事都不重要。這樣的文化，只會(huì)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。巴林銀行的失敗就是一個(gè)最好的說(shuō)明。信用中國(guó)一個(gè)古老而威嚴(yán)的商人銀行卻因一個(gè)新加坡的交易員——尼古拉利森而破產(chǎn)。關(guān)于利森事件的報(bào)道表明，在導(dǎo)致巴林破產(chǎn)事件之前，他為巴林賺了很多的錢。沒有人收集到足夠的證據(jù)來(lái)說(shuō)明他是如何從一個(gè)所謂的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中掙錢的。如果他交易賺了，則完全有理由相信他會(huì)將它公諸于眾；如果
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