6談如何做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作心得(編輯修改稿)
2024-09-26 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)力得以平等，民主得以管理，從而激發(fā)每個(gè)人才的潛在能力、主動(dòng)性和創(chuàng)新精神，使他們能不遺余力地開拓新的優(yōu)秀業(yè)績。 （三）正確制定人才管理模式。人才管理模式概括起來為四個(gè)字：“引、用、培、留”?！耙保褪抢萌瞬攀袌鰴C(jī)制的不斷完善及人才求職觀念的不斷變化，使人才的求職和流動(dòng)更為便捷。機(jī)關(guān)事務(wù)管理部門可利用自身的發(fā)展實(shí)力，良好的物質(zhì)待遇及個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)等有利因素，并配以合理有效的運(yùn)行機(jī)制，人性化的管理制度等；“用”，就是使用人才，要充分地用好，切勿浪費(fèi)這寶貴資源。人才效能發(fā)揮程度的高低與很多因素有關(guān)，如政策制度，管理者本身，工作環(huán)境等。管理者素質(zhì)的高低在很大的程度上影響著政策制度作用的發(fā)揮、人才優(yōu)勢的開發(fā)和是否做到人盡其才，才盡其用；“培”，就是在高速運(yùn)轉(zhuǎn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，現(xiàn)有人才的特長和優(yōu)勢將可能弱化，甚至消殆，以致不能適應(yīng)形勢的發(fā)展變化，從而被時(shí)代所淘汰。因而，有必要進(jìn)行人才培訓(xùn)，形成一定的后續(xù)人才資源，保證機(jī)關(guān)事務(wù)工作的發(fā)展和壯大；“留”，眾多事實(shí)證明：人才的去留，在很大程度上影響著單位的興衰與榮辱。作為管理者，要從以下四個(gè)方面留住人才：首先是了解人才的需要，真心為人才服務(wù)：其次是建立優(yōu)異獨(dú)特的組織文化，開辟上下溝通渠道；第三是寬容大度的離職管理，推動(dòng)人才的“柔性”流動(dòng)；再次是制定正確的單位人才政策，結(jié)成利益共同體的薪酬政策制度。 三、做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的關(guān)鍵——基礎(chǔ) 機(jī)關(guān)事務(wù)管理局是一個(gè)綜合服務(wù)保障單位，要結(jié)合服務(wù)對象的個(gè)性和特殊性，抓好“四個(gè)注重”建沒。
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