6談如何做好機關事務工作心得(編輯修改稿)
2024-09-26 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 權(quán)力得以平等，民主得以管理，從而激發(fā)每個人才的潛在能力、主動性和創(chuàng)新精神，使他們能不遺余力地開拓新的優(yōu)秀業(yè)績。 （三）正確制定人才管理模式。人才管理模式概括起來為四個字：“引、用、培、留”。“引”，就是利用人才市場機制的不斷完善及人才求職觀念的不斷變化，使人才的求職和流動更為便捷。機關事務管理部門可利用自身的發(fā)展實力，良好的物質(zhì)待遇及個人發(fā)展機會等有利因素，并配以合理有效的運行機制，人性化的管理制度等；“用”，就是使用人才，要充分地用好，切勿浪費這寶貴資源。人才效能發(fā)揮程度的高低與很多因素有關，如政策制度，管理者本身，工作環(huán)境等。管理者素質(zhì)的高低在很大的程度上影響著政策制度作用的發(fā)揮、人才優(yōu)勢的開發(fā)和是否做到人盡其才，才盡其用；“培”，就是在高速運轉(zhuǎn)的知識經(jīng)濟時代的背景下，現(xiàn)有人才的特長和優(yōu)勢將可能弱化，甚至消殆，以致不能適應形勢的發(fā)展變化，從而被時代所淘汰。因而，有必要進行人才培訓，形成一定的后續(xù)人才資源，保證機關事務工作的發(fā)展和壯大；“留”，眾多事實證明：人才的去留，在很大程度上影響著單位的興衰與榮辱。作為管理者，要從以下四個方面留住人才：首先是了解人才的需要，真心為人才服務：其次是建立優(yōu)異獨特的組織文化，開辟上下溝通渠道；第三是寬容大度的離職管理，推動人才的“柔性”流動；再次是制定正確的單位人才政策，結(jié)成利益共同體的薪酬政策制度。 三、做好機關事務工作的關鍵——基礎 機關事務管理局是一個綜合服務保障單位，要結(jié)合服務對象的個性和特殊性，抓好“四個注重”建沒。
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