6談如何做好單位負(fù)責(zé)人的思考及創(chuàng)新工作(編輯修改稿)
2025-09-26 13:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 持談話全覆蓋，會(huì)上開展批評(píng)和自我批評(píng)，從不走過場(chǎng)。每一輪的談心談話，可以讓我充分掌握黨員的工作、生活和思想狀況，以及從中反映出來的問題，以指導(dǎo)和改進(jìn)我接下來的工作方向。透過批評(píng)和自我批評(píng)，則可以促使黨員每過一段時(shí)間就自我反省，自我查擺問題，促使自己不斷整改，不斷進(jìn)步。 因材施用，我認(rèn)為是指要用人所長(zhǎng)，避其所短，分工合理。根據(jù)每個(gè)人的不同才能安排工作，工作落實(shí)才能有保障。通過觀察、了解，對(duì)單位所有人的性格、能力、知識(shí)、專業(yè)技能熟稔于心，根據(jù)每個(gè)人的性格、專業(yè)技能的不同，安排最適合的職位或者工作，同時(shí)兼顧各部門內(nèi)部人員配備，做到部門間相互平衡，部門內(nèi)人員性格、能力平衡，并主動(dòng)考慮每個(gè)人的發(fā)展，依據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)謀劃不同的發(fā)展路徑，加以人文關(guān)懷，就一定能最大限度地激發(fā)每個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)每個(gè)人存在的價(jià)值，也就能最大限度地提升整個(gè)單位的運(yùn)行效率，畢竟每個(gè)人的自由發(fā)展是一切人的自由發(fā)展的條件。 第三是團(tuán)結(jié)至上。對(duì)于班子而言，首要是團(tuán)結(jié)。大家一起共事是緣分，也是責(zé)任，一個(gè)手掌，攤開是多個(gè)手指頭，握緊是一個(gè)拳頭，班子的團(tuán)結(jié)就好比指頭與拳頭的關(guān)系。一把手只是其中一個(gè)指頭，充其量是個(gè)大拇指。一個(gè)指頭勁再大，其他指頭如果不用力，也難以體現(xiàn)拳頭的合力，所以我始終注意班子不僅要各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，更要打團(tuán)結(jié)牌，攥緊拳頭，形成整體合力。對(duì)于內(nèi)設(shè)部門而言，各部門都有自己的核心業(yè)務(wù)，但也有很多業(yè)務(wù)是需要依靠其他部門協(xié)助協(xié)力完成的，這就需要上下同心同德同欲，集中全單位的力量，集中全單位的智慧，才能圓滿完成。因此我要求各分管領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人都要有大局意識(shí)，部門之間要戮力齊心、精誠團(tuán)結(jié)，要互相搭臺(tái)，不能背后拆臺(tái)，各部門負(fù)責(zé)人要做到承上啟下、上傳下達(dá)，學(xué)會(huì)如何合理安排部門人員，對(duì)上完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)下做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)外協(xié)調(diào)好與其他部
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