單位負責人在季度總結(jié)會上的致辭(編輯修改稿)
2024-09-28 21:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而為之；第二，國家出臺的新政主要是針對部分一線城市和沿XX縣區(qū)；第三，中央政府和地方政府看法是有分歧的，地方政府結(jié)合中央政府新政出臺的措施相對比較溫和；第四，中國的市場是巨大的，中國的城鎮(zhèn)化進程才剛剛開始；第五，從中西部城市的房地產(chǎn)消費人群來看，超過七成以上的購房者都屬于自住型購房，尤其是三線城市；綜上所述，我認為房地產(chǎn)這個行業(yè)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，目前的這種局面是沒有生命力的，房地產(chǎn)這個行業(yè)最起碼還有十年朝陽期，所以我們腳下的路必須堅定地走下去。 我們企業(yè)如何應付當前的房地產(chǎn)形勢。一是仍然按照我們年初計劃會議制定的工作目標和銷售計劃實施，把市場要作為第一要務抓好，尤其是要抓好我們的基礎管理工作，穩(wěn)中求快；二是要進一步加大、加強我們建設項目的品質(zhì)和品位，在細節(jié)上狠下功夫，努力提升小區(qū)人性化服務，給銷售工作營造一個良好的環(huán)境。加上銷售上有力的整合和推廣，我們一定會在激烈的房地產(chǎn)競爭中立于不敗之地；三是我們的主要管理者一定要保證企業(yè)的現(xiàn)金流正常流動，要把有限的資金用好、用足、用活。確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。 三、后七個月主要工作安排 （一）主要經(jīng)濟指標任務（略） （二）工程項目開發(fā) 工程項目開發(fā)的形象進度和時間要求仍按年初計劃會提出的要求去完成，工程進度和銷售進度要相對匹配。下面我主要談以下三方面的問題： 工程質(zhì)量問題。我們的建安工程質(zhì)量和建筑結(jié)構(gòu)安全方面沒有問題。我們要強調(diào)的是在隱蔽工程、裝飾工程、環(huán)境工程等細節(jié)上，我們還有待于進一步加強。 投資關(guān)。一是結(jié)構(gòu)形式合理，這樣不但使用功能好，而且還能有效控制投資；二是我們每一位員工不但要是一個管理者，還要是一個經(jīng)營者，要注意工程關(guān)鍵部位的處理，在關(guān)鍵部位要加大投入；三是加強現(xiàn)場管理和施工合同等的管理。 團隊管理問題。一是人員的配備、工作流程、職務說明書、權(quán)、責、利等要分明；二是在現(xiàn)場一定要善于發(fā)現(xiàn)問題和跟蹤解決問題；三是對在現(xiàn)場管理和在技術(shù)、預算管理方面有突出貢獻的人和事，一定要表揚和獎勵，鼓勵同志們對企業(yè)、對項目提出合理化建議。
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1