6談?wù)摽萍加?jì)劃項(xiàng)目監(jiān)管(編輯修改稿)
2025-09-26 13:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)目的評估工作一般采用的是兩級評價(jià)方式，但是，在實(shí)際的工作中卻出現(xiàn)了很多問題，比如說對項(xiàng)目的專家評價(jià)比較隨意，不具有權(quán)威性、項(xiàng)目的專家評價(jià)不一定存在、專家對項(xiàng)目的評價(jià)不充分等問題。規(guī)范的操作標(biāo)準(zhǔn)和程序；另外，由于項(xiàng)目的評估工作在前期沒有做充分的準(zhǔn)備，使得對項(xiàng)目的評估的難度變得很大而且會增加決策風(fēng)險(xiǎn)。這些都會對項(xiàng)目的科學(xué)性造成損害。 ，他的完成要由多個(gè)部門共同進(jìn)行，同時(shí)在任務(wù)的執(zhí)行過程中還有很多其他的影響因素，所以要想實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)，就要各種人員組織在一起，并且實(shí)現(xiàn)有效的管理。但是現(xiàn)在我國對科技管理人員的管理工作不夠，對其在項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本、進(jìn)度和質(zhì)量沒有很好地監(jiān)督。雖然有一些項(xiàng)目中會用到節(jié)點(diǎn)控制辦法，但是，由于節(jié)點(diǎn)控制會對項(xiàng)目的實(shí)施有重要影響，也決定了能否申請成功、所以它的意義已經(jīng)不再起到重視。所以使得整個(gè)項(xiàng)目的控制不完善，而且項(xiàng)目的工期遲遲不完成，成本也大大超出了預(yù)算。這對科技項(xiàng)目的發(fā)展
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