【文章內(nèi)容簡介】 位，是難以真正管好一個企業(yè)的。特別是總裁的事無巨細(xì)、事必躬親，把自己等同于部門經(jīng)理或銷售人員，則根本沒有精力和時間來制定應(yīng)對市場競爭的策略，研究企業(yè)發(fā)展規(guī)則，最終把企業(yè)的前途葬送在自己手中。 那么，企業(yè)管理到底應(yīng)如何運作呢。清華紫光集團(tuán)總裁張本正主張 ? 管理的最高境界就是去除管理 ? 。去除管理并非不要管理，不要管理制度，而是讓員工感受不到管理的存在，管理制度不會成為員工精神上的限制和束縛。具體說來，企業(yè)至少應(yīng)做到以下幾點，才可望達(dá)到 ? 去除管理 ? 的境界： 一是樹立具有凝聚力的企業(yè)文化。這是人本管理的基礎(chǔ)工程。優(yōu)秀的企業(yè)文化為員工確立一種具有群體心理定勢的指導(dǎo)意識， 第 10 頁 共 21 頁 建立共同的文化氛圍，樹立共同的價值觀及由價值觀指導(dǎo)下的企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神、職業(yè)道德等，能激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上的工作熱情，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性最大限度地得以發(fā)揮，從而產(chǎn)生歸屬感、使命感、凝聚力、向心力。用優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一員工意志，比再嚴(yán)厲的管理制度都要管用百倍。 二是確立具有親和力的層級關(guān)系。企業(yè)上下級關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)平等、團(tuán)結(jié)、友愛、活潑的原則，主要管理 者應(yīng)當(dāng)統(tǒng)攬而不包攬、敢斷而不武斷、放手而不撒手、大度而不失度，其他各級各類管理者和普通員工也都要有各自明確的職責(zé)分工，相互之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合、溝通，立足自己的崗位把工作創(chuàng)造性地做好。這種具有親和力的層級關(guān)系起著維系人心、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、實現(xiàn)目標(biāo)的粘合作用。 三是建立具有活力的成長環(huán)境。企業(yè)要為每個員工（包括各類各級管理者）架構(gòu)施展才華的舞臺，提供創(chuàng)造價值的機(jī)會。使人人都能與企業(yè)共同成長。這類激勵舉措包括加薪、晉級、配送股權(quán)期權(quán)，當(dāng)然還包括送員工培訓(xùn)深造等精神激勵辦法。在這種充滿活力的工作環(huán)境中，員工的思 想和行為與企業(yè)目標(biāo)自覺等高，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，企業(yè)也同時為員工創(chuàng)造價值，實現(xiàn) ? 雙贏 ? 。 ? 去除管理 ? 所應(yīng)達(dá)到的效果是使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動形成一個 ? 流 ? ，生產(chǎn)經(jīng)營諸要素在時間和空間上得到最優(yōu)組合， 第 11 頁 共 21 頁 以最少的人力、最小的消耗、最省的時間、最短的流程、最簡的動作來完成最大的工作量。鑒于目前我們很多企業(yè)還缺乏科學(xué)管理理念和管理方式，充分認(rèn)識管理科學(xué)的內(nèi)涵，因企制宜進(jìn)行管理創(chuàng)新，實在是迫在眉睫的事情。 第三篇：管理的最高境界管理的最高境界 —— 簡單管理 十減一等于幾。這道連幼兒園小朋友都會 做的算術(shù)題，卻難住了我們大部分基層管理者。你信不信。 記得上次公司開會，公司領(lǐng)導(dǎo)就給我們的基層管理者出了這么一道簡單的算術(shù)題：十減一等于幾。在座的人有的神神秘秘地說： ? 你想讓它等于幾，它就等于幾 ? 。有的人自作聰明地說：? 十減一等于十一，還有的人說十減一等于二十等等各抒己見，爭論不休。只有個別人回答等于九。為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢。原因其實很簡單，現(xiàn)代企業(yè)管理崇尚簡約、高效，不要把原本簡單的問題人為地復(fù)雜化。 14 世紀(jì)，英國奧卡姆有一位很有學(xué)問的天主教教士，他曾在巴黎大學(xué)和牛津大學(xué)學(xué)習(xí)，由于知識淵博且 能言善辯，被人稱為 ? 駁不倒的博士 ? ，他就是著名的英國哲學(xué)家威廉。威廉提出了這樣一個原理： ? 如無必要，勿增實體 ? 。這句格言為他帶來了很高的聲譽(yù)，因為他是奧卡姆人，人們就把這句話稱為 ? 奧卡姆剃刀定律 ? 。它表達(dá)的意思是：只承認(rèn)確實存在的東西，認(rèn)為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當(dāng)被無情地 ? 剃除 ? 。這把剃刀曾使很多人感到威脅，被認(rèn)為 第 12 頁 共 21 頁 是異端邪說，威廉本人也受到了傷害。然而，這并未損害這把刀的鋒利，相反，經(jīng)過數(shù)百年的歲月， ? 奧卡姆剃刀 ? 已被歷史磨得越來越快，它早已超越了原來狹窄的領(lǐng)域，具有了更廣泛、更豐富、更 深刻的意義。許多成功、偉大的科學(xué)家用輝煌的成就證明了這把 ? 剃刀 ? 的功能。如哥白尼、牛頓、愛因斯坦等，都是因為先用勇氣使用這把鋒利的 ? 奧卡姆剃刀 ?? 削 ? 去理論或客觀事實上的累贅之后，才 ? 剃 ? 出了精煉得無法再精煉的科學(xué)結(jié)論。 ? 奧卡姆剃刀定律 ? 自誕生以來，歷經(jīng)歲月洗禮，現(xiàn)已被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。在企業(yè)管理中可進(jìn)一步深化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單卻很復(fù)雜。這個定律要求我們在處理事情時，要把握事情的本質(zhì)，解決最根本的問題。尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好，才能達(dá)到管 理的最高境界 —— 簡單管理。所謂簡單管理就是在企業(yè)的運作過程中，準(zhǔn)確找到并把握事物的規(guī)律，去偽存真，由此及彼，由表及里，將一個個復(fù)雜的工作簡單化，然后高效地加以解決。它是一種把 ? 復(fù)雜簡單化 ? 的思維方式，本質(zhì)上它是一種執(zhí)行文化，解決的是國內(nèi)企業(yè)普遍存在的 ? 知行不合一 ? 、? 理念天上飄，行為地上爬 ? 的矛盾。 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對自己的逐漸發(fā)展壯大越發(fā)感到迷茫，這種迷茫往往導(dǎo)致它在自身越來越龐大的同時，組織機(jī)構(gòu)變得越來越臃腫，處理事務(wù)越發(fā)機(jī)械化和官僚化，管理越來 第 13 頁 共 21 頁 越復(fù)雜，而效率卻越來越低下。所有這一 切都反映在一個逐漸提高的管理成本上，管理費用的增長比公司的利潤甚至比銷售量的增長還要快。這時候我們的很多職業(yè)經(jīng)理人才開始逐漸認(rèn)識到，我們的企業(yè)病了，得了一種以 ? 復(fù)雜 ? 為癥狀的病。 2024 年的某一天，海爾 ceo 張瑞敏在接受鳳凰衛(wèi)視財經(jīng)記者采訪時，再次談到了他對 ge 前掌門人杰克 韋爾奇的景仰之情。張瑞敏表示：如果有可能，他希望向韋爾奇當(dāng)面請教 ? 大企業(yè)如何做小的問題 ? 。顯然，在國內(nèi)企業(yè)管理界已是 ? 宗師 ? 級的張瑞敏對 ge 的研究甚深。 杰克 韋爾奇，被眾多媒體譽(yù)為 ?20 世紀(jì)最偉大的 ceo?