【文章內(nèi)容簡介】 同比略有增長，基本實現(xiàn)雙過半。 上半年，企業(yè)新簽定對外工程承包與勞務(wù)合作合同額 3320 萬美元。占全年指標的 107%。實際完成營業(yè)額 1437 萬美元，占全年指標的 51%，外經(jīng)合同額和營業(yè)額都實現(xiàn)了雙過半。值得一提的是，一建公司在上海中標承建了 22 萬 m總造價達 億元的世茂湖濱花園工程，從而在 XX 省場重新打開了局面。四建公司審時度勢，找準市場定位，通過全員經(jīng)營、特色經(jīng)營、誠信經(jīng)營，使經(jīng)營工作步入良性循環(huán)的狀態(tài)。上半年，四建新接工程 31 萬 m2，創(chuàng)歷史新高 。新承接裝飾工程 3000 萬元，比去年同期增長 2 倍 。完成總產(chǎn)值 9146 萬元，同比增長 %，各項指標都實現(xiàn)了雙過半。此外，大地集團、三建集團、金陵公司等企業(yè)的經(jīng)營工作也出現(xiàn)了穩(wěn)步回升的局勢，均比去年同期有了新的增長。 上半年，市屬企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)、盤活資產(chǎn)方面也取得了新的進展。市屬企業(yè)在資質(zhì)就位中，為促進經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，都積極申請了設(shè)備安裝、地基基礎(chǔ)、市政道路、裝飾裝演、房產(chǎn)開發(fā)等增項資質(zhì)。上半年，大地集團 10 萬 m2 的大地豪庭開發(fā)項目正式開工建設(shè)，大地集團構(gòu)件廠、鋼結(jié)構(gòu)公司、路橋分公司等一批專業(yè)公司發(fā)展良好，為企業(yè)發(fā)展增添了后勁。 五、改革管理繼續(xù)推進，企業(yè)活力有所增強 一是壓縮人員、精簡機構(gòu)。企業(yè)普遍對機關(guān)處室和二、三線工作人員進行了大幅度的精簡與壓縮，減少了管理環(huán)節(jié)，提高了 第 10 頁 共 21 頁 工作效率。 二是不斷深化三項制度改革。企業(yè)普遍加強了勞動合同的管理，通過解除合同、提前退養(yǎng)、內(nèi)部待崗等措施，使一線的生產(chǎn)冗員得到精簡。按照能者上、平者讓、庸者下的原則，積極引入競爭機制，大膽改革人事制度，建立起了公正、公平、公開的選人用人平臺，使企業(yè)干部隊伍的活力和朝氣進一步增強。在分配制度上，通過推行底薪、崗薪、獎薪的新型分配模式，對傳統(tǒng)的分配方式進行改革，有效地調(diào)動了員工的勞動 積極性。與此同時，隨著蘇寧監(jiān)理公司、江蘇新筑預(yù)應(yīng)力公司等企業(yè)相繼實施民營化經(jīng)營，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革邁出新的步伐。 三是強化企業(yè)基礎(chǔ)管理。上半年，市屬企業(yè)在清理拖欠工程款、開展清產(chǎn)核資、處理債務(wù)糾紛和歷史遺留問題等方面，采取積極有效措施 。也取得了一定的成效。市屬施工企業(yè)繼續(xù)以創(chuàng)精品工程、抓標化管理為重點，進一步改善了企業(yè)形象，玄武湖隧道等一批重點項目和新世界廣場等一批大體量工程進展順利 。三建施工的深圳江蘇大廈在獲得深圳金牛獎、江蘇揚子杯 rsquo。獎后，目前還正創(chuàng)造條件參加國優(yōu)工程的評選。此外，企業(yè)科 技進步工作、群眾性 qc 小組活動和貫標論證、質(zhì)量體系改版工作也取得了新的成效，大地集團承建的國展中心工程應(yīng)用 10 項新技術(shù)已通過省級專家組驗收，處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。四新技術(shù)推廣應(yīng)用工作和職工技術(shù)技能培訓(xùn)工作繼續(xù)得到加強。 第 11 頁 共 21 頁 六、思想教育以人為本，黨建工作不斷加強 一是以思想教育為重點，不斷加強黨員干部的教育管理。上半年，局系統(tǒng)各級黨組織堅持以三個代表重要思想統(tǒng)攬各項工作 。把黨員干部的思想政治教育作為黨委工作的重點，通過上黨課、看錄像、組織輔導(dǎo)和中心組學(xué)習(xí)等形式，組織廣大黨員干部認真學(xué)習(xí)了江總書記 七一和 重要講話，進一步統(tǒng)一了黨員干部的思想認識，提高了黨員干部奮發(fā)有為、與時俱進的自覺性和堅定性，增強了崗位奉獻、加快發(fā)展的使命感和責任感。 二是以黨組織達標管理為目標，不斷加強黨的基層組織建設(shè)。圍繞局黨委關(guān)于《黨組織達標管理》的實施意見，各級黨組織從完善基礎(chǔ)管理、建立規(guī)章制度、嚴格黨內(nèi)生活、夯實一線組織等方面，進一步加大了工作創(chuàng)新的力度，使基層組織的日常管理工作更加制度化、規(guī)范化。上半年 。局黨委對南京一建等 9 個直屬黨組織進行了黨組織管理達標考核，對 1 家黨委、 l 家支部進行了換屆政選。 三是以深化干部人事制度改革為重點，不斷加強干部隊伍建設(shè)。繼局處級職位全面實行競爭上崗后，市質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等部門在科級干部選拔任用中，引入競爭機制，通過競崗、輪崗對現(xiàn)有科級干部進行了調(diào)整，使科級干部的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)進一步趨向優(yōu)化和合理，一批年齡輕、學(xué)歷高的同志充實到管理崗位。上半年，局黨委分別對一建、三建、四建和木材廠等四 第 12 頁 共 21 頁 個班子進行了考核，并根據(jù)情況，調(diào)整了 8 名局管干部，其中提拔任用 6 人，調(diào)崗 2 人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)繼續(xù)得到加強。 四是以黨紀法紀教育為內(nèi)容，不斷加強黨風廉政建設(shè)。上半年 ，紀委監(jiān)察部門在局系統(tǒng)集中開展了以講修養(yǎng)、講道德、講廉恥為主題的干部作風整頓活動 。以案例教育為內(nèi)容，開展了樹立正確的權(quán)力觀和加強作風建設(shè)的學(xué)習(xí)教育 。開展了以預(yù)防職務(wù)犯罪為內(nèi)容的黨紀法紀教育。通過教育，進一步增強了黨員干部遵紀守法的意識和自覺性，增強了拒腐防變的能力。上半年，在抓源頭防范、強化干部廉潔自律工作中，進一步強化了黨風廉政建設(shè)責任制，推行了領(lǐng)導(dǎo)干部公開述廉，組織了行風評議回頭看rsquo。，規(guī)范了內(nèi)部審計工作，嚴格了信訪舉報查處工作，使黨風廉政各項工作落到了實處。上半年，局紀委受理并查處辦結(jié)來信來訪 舉報共 23 件，處理違紀黨員領(lǐng)導(dǎo)干部 3 名。 在肯定上半年局系統(tǒng)工作的同時，我們必須看到工作中存在的問題和不足：一是盡管企業(yè)改革在局部雖有所突破，但在產(chǎn)權(quán)制度改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的總體步伐仍較緩慢 。相對滯后于全市工業(yè)企業(yè)的改革，少數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還很困難，發(fā)展后勁不足 。二是企業(yè)管理仍存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，企業(yè)效益還很低下 。三是安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻。盡管上半年全行業(yè)沒有發(fā)生重大傷亡事故和群死群傷責任事故，但事故頻率呈上升趨勢，死亡率也比去年同期有所上升。這些都需要我們在今后的工作中認真對待，采取 第 13 頁 共 21 頁 措施，切實解決