6試議市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)思想建設(shè)路徑(編輯修改稿)
2024-09-25 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一些業(yè)績(jī)突出的政工人員在評(píng)優(yōu)和職位升遷等方面作為優(yōu)先考慮的對(duì)象并推薦，那些政工人員就會(huì)親身體會(huì)到優(yōu)秀的工作給自己帶來的收益，從而使得他們更加努力工作，創(chuàng)造出顯著業(yè)績(jī)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上的良性循環(huán)。對(duì)于沒有責(zé)任心，業(yè)務(wù)水平一般的員工應(yīng)當(dāng)分析造成的原因并采取相應(yīng)有效的措施，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種“優(yōu)勝劣汰”的氛圍。其次，建立有效、合理的用人機(jī)制。任何制度都是規(guī)范人、企業(yè)等行為的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)要制定切實(shí)可行的制度來規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的用人行為，防止其隨意的選用政工人員。再次，制定并堅(jiān)持實(shí)施人員培訓(xùn)制度和再教育制度。提高政工人員的業(yè)務(wù)水平和自身的綜合素質(zhì)的重要途徑就是對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的培訓(xùn)和再教育。制定并堅(jiān)持實(shí)施人員培訓(xùn)制度和再教育制度是有效提高
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