6稅收管理控制問題及對策(編輯修改稿)
2024-09-25 21:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 遞、處理、分析工具，建立科學的分析報告。報告是管理中最常見的信息載體的信息方式，每一個組織都必須建立合理的報告制度。 。標準的確立僅為控制提供了一個衡量計劃執(zhí)行狀況的尺度。這個標準中有得到貫徹落實才會起到作用。通過制定責任制，使每一個人、每一個環(huán)節(jié)都明白自己了職責和要達到的標準，并在工作中自覺地履行職責，按標準要求完成任務。 。一是控制應建立專門的司控機構。二是是控制應注意協(xié)調(diào)。在一個組織中，控制是多方面的，各方面的內(nèi)容和目的都不一樣，為了保證組織的根本目標得以實現(xiàn)，各部門的步調(diào)必須一致，控制中必須充分注意協(xié)調(diào)。 （三）影響有效控制的因素 ?？刂票仨氁杂行У男畔榍疤?。如果信息不能順暢流動，缺乏信息傳遞和反饋，控制就無法進行。信息暢通與否直接影響控制效率。 。分權和控制之間存在因果關系，分權是控制的原因之一，控制是分權的保障。如果管理者在管理中分權不當，權力失控，就會影響控制效率。 。標準是控制的依據(jù)，但標準必須實事求是，科學可行。標準不能定的過低或過高，要與實際相符。 ?？刂浦贫葲Q定控制工作本身效率?？刂浦贫纫?guī)定著施控者和受控者的職責、權力、工作內(nèi)容和程序等。 ?？刂频淖罱K目標是要保證計劃順利完成，實現(xiàn)組織目標。部門間應圍繞總目標，工作一致，不通自行其事，所行之事與目標相互沖突，這樣會降低控制效率。 （四）自律是管理控制的最高境界 自律，也可以稱自我控制，它指的是在管理控制中，受控者自覺地遵守計劃和標準，主動地完成或達到施控者規(guī)定的標準，自覺地遵守施控者規(guī)則行為。其優(yōu)點：一是有利于降低管理成本。受控者主動采取措施去實現(xiàn)施控者制定的標準，不需要控制者采取一系列控制手段進行控制，可以減少控制的費用。二是有助于發(fā)揮受控對象的積極性與創(chuàng)造性。自律是受控者的自覺行動，是自己對自己的約束，不易產(chǎn)生被監(jiān)督檢查管理那種對立情緒，易于緩解管理與被管理者之緊張關系，有利于構建和諧管理關系。三是有利于提高控制的準確性和及時性。自我控制是無時不在的。如果所有的控制對象都有自我控制的能力與要求，自我控制就可以達到很高的準確性和及時性。四是自我控制效果持久。在施加外部力量的控制中
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