6消防隊伍建設(shè)匯報材料(編輯修改稿)
2024-09-25 21:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化。在我中隊的21名合同制隊員中，%，其中有廚師證書的3人、學過汽修的1人、有駕駛證的2人，學過電腦的2人，為中隊的人員合理的分配運用提供了良好的基礎(chǔ)。企業(yè)化管理，提高部隊活力中隊的內(nèi)部管理既實建立健全了一系列條令條例等規(guī)章制度。但同時又借鑒了企業(yè)的管理制度形式。對于新招收的合同制隊員經(jīng)過兩個月的的實習,對不稱職或者不適合在消防部隊發(fā)展的隊員,按照《合同規(guī)定和合同補充協(xié)議》可立即同隊員解除合同關(guān)系。引入激勵機制,做到獎懲分明。實踐證明,科學的管理模式,嚴格的規(guī)章制度,使消防中隊在短時間內(nèi)具備了出色的戰(zhàn)斗力。四、加強合同制消防員建設(shè)的主要做法因材施教，進行教育引導(dǎo)。合同制消防員隊伍的性質(zhì)所決定，他們不可能像現(xiàn)役官兵那樣安心部隊生活。根據(jù)這個情況，中隊干部采用因材施教工作法，通過逐個談心，調(diào)查摸底，掌握情況，根據(jù)每名同志的不同情況，幫助每名同志明確奮斗目標，合理規(guī)劃個人成長計劃，安排合適的崗位，做到“人人有目標，人人有計劃，人人有崗位”，實現(xiàn)取長補短，各盡其材。使每名同志盡快適應(yīng)、融入寧波消防部隊的管理模式。嚴格管理，熔鑄扎實作風。中隊每年結(jié)合條令條例教育訓(xùn)練月活動，把條令條例作為部隊管理的主線，貫穿部隊各項建設(shè)的始終，抓隊列動作、抓內(nèi)務(wù)設(shè)置、抓警容風紀、抓舉止言談、抓禮節(jié)禮貌、抓環(huán)境衛(wèi)生等細節(jié)養(yǎng)成。同時按照“管理有依據(jù)，行動有規(guī)范、檢查有標準，考核有指標”的“四有管理”格局，認真落實部隊建設(shè)有關(guān)規(guī)定，中隊干部、士官骨干素質(zhì)明顯提高，奉獻意識和履職能力進一步增強，形成人人守紀律、個個講風格、事事見成效的良好氛圍。掌握動態(tài)，幫助解決難題。加強日常管理的同時，我們非常注重關(guān)愛合同制隊員的工作生活和進步，使他們感受到消防隊大家庭的溫暖，采取了建立部隊家庭聯(lián)系卡，實施重大節(jié)日、定時的通話等措施，了解每個隊員情況，積極排憂
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