6消防把握困難中求發(fā)展主動權(quán)的思考(編輯修改稿)
2024-09-25 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 衰成敗，關(guān)鍵在人、在干部。積極應(yīng)對當前困難形勢，必須著力提高各級主官領(lǐng)率發(fā)展的能力、謀求發(fā)展的能力、駕馭發(fā)展的能力，強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部在困難中謀求發(fā)展的任務(wù)。消防部隊要在政策允許的范圍內(nèi)幫助和扶持市場主體在困難中生存發(fā)展，要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)切實為企業(yè)解決發(fā)展中的實際難題，千方百計幫助企業(yè)渡過難關(guān)。二是在確保安全的前提下，讓市場主體放心發(fā)展，積極為企業(yè)發(fā)展開辟消防服務(wù)綠色通道，對具有發(fā)展?jié)摿?、具備發(fā)展條件的企業(yè)要竭盡所能大力扶持，對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的有關(guān)消防安全問題要本著以人為本、科學(xué)發(fā)展的態(tài)度積極幫助解決，努力為其創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。要充分認識企業(yè)發(fā)展與消防事業(yè)發(fā)展的辯證關(guān)系，正確處理當前與長遠、企業(yè)利益與安全利益、政府宏觀調(diào)控的關(guān)系，沖破狹隘的部門利益觀念，從整體發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的大局出發(fā)做好保平安、打基礎(chǔ)、利長遠、保增長、保民生的工作，為地方經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。三是落實責(zé)任制為目標，以“裝備建設(shè)年”工作任務(wù)為主線，以消防隊（站）建消防把握困難中求發(fā)展主動權(quán)的思考第2頁 設(shè)為突破口，結(jié)合我區(qū)經(jīng)濟社會及消防建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定階段性發(fā)展目標和長遠發(fā)展規(guī)劃，強化工作任務(wù)、細化工作目標，狠抓責(zé)任制落實，變“等、靠、望”為“搶、爭、抓”，迎難而上，謀求發(fā)展。 第四、強化責(zé)任意識，進一步完善在困難中求發(fā)展的體制機制。完善制度建設(shè)是在困難中把握發(fā)展主動權(quán)的的必然要求。責(zé)任心是做好工作的前提和動力，是衡量各級干部能不能干好工作的重要方面。落實科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，需要大批真心實意為之奮斗的干部，需要培養(yǎng)大批德才兼?zhèn)涞母刹?，使之牢固地樹立正確的政績觀，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀。實踐證明，責(zé)任心的強弱直接關(guān)系到工作成效的優(yōu)劣。一個沒有責(zé)任心的干部，不是一個稱職的干部，一個缺乏責(zé)任感的干部，也必然得不到官兵的認可和組織的信任。為此，一要建立健全系統(tǒng)的目標責(zé)任機制。要將各項目標任務(wù)層
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