6務(wù)黨建之本求發(fā)展之實(編輯修改稿)
2024-09-25 14:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 四是積極實施市場擴(kuò)張戰(zhàn)略。分公司黨委針對重組后的實際，大力實施市場擴(kuò)張戰(zhàn)略，自覺把內(nèi)外兩個市場作為“一盤棋”統(tǒng)一考慮，統(tǒng)一安排部署，及時捕捉市場信息，不斷拓展服務(wù)項目，堅持以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取信甲方，以良好的信譽(yù)贏得市場、占領(lǐng)市場，實現(xiàn)了外部市場的大發(fā)展。兩年來，市場份額不斷擴(kuò)大，有16支***隊伍站穩(wěn)了南方、東北、西部XX縣區(qū)等國內(nèi)市場；12支隊伍開拓了伊朗、哈薩克斯坦、蒙古等國際市場，外部市場創(chuàng)收逐年增加，20xx年達(dá)到5196萬元，創(chuàng)歷史最高。 二務(wù)黨建之本求發(fā)展之實第2頁 強(qiáng)化支部功能，夯實發(fā)展基礎(chǔ) 基礎(chǔ)要牢固，堡壘要堅強(qiáng)，是對黨的基層組織建設(shè)的基本要求。實際工作中，我們注重做好黨支部設(shè)置，加強(qiáng)支部的制度建設(shè)，創(chuàng)新活動載體，促進(jìn)了基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。 一是堅持“三同步”原則，建立健全黨支部。我們始終堅持組建駐外項目部與建立黨組織同步考慮、調(diào)整駐外項目部與調(diào)整黨組織同步進(jìn)行、項目部黨務(wù)干部與行政干部同步配備的“三同步”原則，在所有外拓市場隊伍中全部建立健全了黨支部，確保了分公司基層黨建工作“無空檔”、黨建活動“不斷線”。為提高基層黨支部書記的綜合素質(zhì)，分公司黨委采用業(yè)務(wù)培訓(xùn)、兼任行政職務(wù)、“一肩挑”等方法，不斷提高黨支部書記的綜合素質(zhì)。 二是堅持與時俱進(jìn)，建立和完善黨支部工作的長效機(jī)制。戰(zhàn)斗力來自健全的制度。因此分公司黨委建立完善了《基層黨支部黨員發(fā)展規(guī)范》、《流動黨員管理制度》、《黨員聯(lián)系群眾制度》等一系列制度，以制度約束人、以制度團(tuán)結(jié)人，使支部工作更加貼近生產(chǎn)實際、貼近了職工思想脈搏，增強(qiáng)了黨建工作的時效性。特別是在黨員發(fā)展中，分公司黨委提出嚴(yán)把“三關(guān)”。即支部把好培養(yǎng)考察關(guān)，黨委把好審批關(guān)，群眾把好監(jiān)督關(guān)，所有發(fā)展對象一律實行“公示制”接受群眾監(jiān)督。近兩年分公司共發(fā)展黨員11名，轉(zhuǎn)正黨員16名，全部為生產(chǎn)一線的優(yōu)秀骨干和青年大學(xué)生，由于制度落實到位，發(fā)展黨員工作呈現(xiàn)出質(zhì)量好、結(jié)構(gòu)合理、重點突出的良好局面。 三是堅持開展主題活動，增強(qiáng)基層黨支部戰(zhàn)斗力。工作中我們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、開拓市場、降本增效
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