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正文內(nèi)容

6水利科學(xué)研究院文明創(chuàng)建典型材料_(編輯修改稿)

2024-09-25 20:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 仁: 20**年度,我局計劃生育工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,周密部署,狠抓落實,各項任務(wù)完成較好,被評為“計劃生育工作先進(jìn)單位”。我們的具體作法是: 一、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任明確,形成齊抓共管的良好氛圍。 局黨委高度重視計劃生育工作,堅持一把手親自抓,直接參與計劃生育工作,直接拍板解決各項計生經(jīng)費(fèi);分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,鉆研計生綜治業(yè)務(wù),研究制定《商務(wù)局系統(tǒng)計劃生育目標(biāo)考核細(xì)則》;計劃生育專干負(fù)責(zé)計劃生育管理和綜合治理工作,履行各項管理職責(zé)。局黨委年初召開專題會議研究計生工作,每季度召開一次講評會總結(jié)、部署計生工作,局黨委對下屬二級機(jī)構(gòu)、二級機(jī)構(gòu)對三級機(jī)構(gòu)均簽訂了責(zé)任狀,形成了層層抓落實的層級負(fù)責(zé)制度。同時,實現(xiàn)每月督查、季度通報制,以書面督查通報的形式對工作成效明顯的單位予以表彰,對出現(xiàn)問題的單位進(jìn)行通報,通過督查整改,促使各項工作落到實處。 二、突出重點,強(qiáng)化措施,深入細(xì)致做好系統(tǒng)計劃生育管理工作。 商務(wù)系統(tǒng)下轄單位多,特別是國有商貿(mào)企業(yè)職工多,人員分布廣,管理難度大。對此,我們克服重重困難,因企施策,加強(qiáng)督查管理,確保工作不留漏洞。一是針對企業(yè)下崗職工多、人員流動大的特點,實行分層包干,將重點計劃生育對象包干到人。全系統(tǒng)共有國有商貿(mào)企業(yè)24家,在冊職工1000余人,我們將責(zé)任分解到各公司、廠、站,摸清了計劃生育底子,將重點對象造冊登記,并包干到計生對象所在單位的負(fù)責(zé)人,落實一對一、一對幾的包干責(zé)任,責(zé)任人與包干對象直接聯(lián)系,宣傳計生政策,掌握計生動向,落實檢查措施。對部分在外打工的對象,抓住春節(jié)、五一、國慶等節(jié)假日機(jī)會與他們見面,做好宣傳工作,督促落實計生檢查和節(jié)育措施,并通過電話建立長期聯(lián)系。通過深入細(xì)致的工作,局系統(tǒng)已婚育齡婦女“三查”率達(dá)到100%,沒有出現(xiàn)違規(guī)生育現(xiàn)象。二是針對下屬企業(yè)幾個市場經(jīng)營戶人員復(fù)雜,管理難度大的特點,實行“注冊”與“消號”制度。對市場各鋪面、攤位承包戶一一造冊登記,并整理出計劃生育重點對象登記冊,實現(xiàn)每月一清查,對新搬進(jìn)的對象進(jìn)行登記,對搬出市場的對象實行“消號”,確保所有對象均在管理視線之內(nèi)。每季度在市場內(nèi)開展一次計劃生育宣傳活動,并由市場管理單位責(zé)任包干,對不配合工作的經(jīng)營戶不予續(xù)簽門面租賃合同。三是嚴(yán)抓細(xì)管扶貧聯(lián)系村計劃生育工作。2010年度,我局建整扶貧聯(lián)系點是大洲鄉(xiāng)楊家村。我們與村支兩委認(rèn)真落實計劃生育責(zé)任制,通過大力宣傳、與全村111對育齡婦女簽訂了計劃生育責(zé)任狀;針對該村外出務(wù)工人員較多,計生對象流動性大的情況,主動出擊,抓住計生對象回鄉(xiāng)過節(jié)、探親的機(jī)會,和村干部上門做工作,有效完成返鄉(xiāng)對象結(jié)扎術(shù)2例、上環(huán)術(shù)3例;對未采取長效避孕措施戶,實行重點管理、重點跟蹤,保證一年兩次普查必須到站。由于工作扎實,措施得當(dāng),扶貧村的計劃生育工作順利通過縣級目標(biāo)管理驗收。 三、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任,健全管理,促進(jìn)計劃生育管理工作再上新臺階。 2011年,我們將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實,健全目標(biāo)管理措施,努力促進(jìn)計劃生育工作取得新進(jìn)步。一是落實好層級責(zé)任狀,在2月24日的商務(wù)系統(tǒng)工作會上,局黨委已與各單位簽訂了計劃生育責(zé)任狀,3月份要落實好二級機(jī)構(gòu)與三級機(jī)構(gòu)的責(zé)任狀;二是健全計劃生育管理臺帳。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),進(jìn)一步健全商務(wù)系統(tǒng)計劃生育管理專項臺帳,將全系統(tǒng)計生對象納入臺帳管理;三是強(qiáng)化督查。繼續(xù)實現(xiàn)每月一督查,每季一小結(jié)的督查通報制度,采取定期與不定期、明察暗訪相結(jié)合的方式,加大計劃生育綜合治理工作力度,揚(yáng)長避短,提高工作效率,爭取計劃生育綜合治理工作更上新臺階。 12
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