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正文內(nèi)容

6我國(guó)商業(yè)銀行信貸考核機(jī)制存在的問(wèn)題及解決機(jī)制研究商業(yè)銀行信貸考核(編輯修改稿)

2024-09-25 19:38 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 策 要完善商業(yè)銀行信貸管理,除了建立嚴(yán)格的約束機(jī)制外,還需建立有效的激勵(lì)機(jī)制。我國(guó)商業(yè)銀行可以參考和部分學(xué)習(xí)、借鑒外資銀行的以下方法進(jìn)行員工激勵(lì):(1)員工持股和股票期權(quán)。1958年,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯卡爾索提出員工可以通過(guò)勞動(dòng)取得年薪收入和通過(guò)資本投人取得紅利,這樣既可讓員工享受企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,又進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性,并形成對(duì)企業(yè)管理者的另一種約束。該理論在許多外資銀行被廣泛應(yīng)用。從20世紀(jì)70年代開(kāi)始,西方商業(yè)銀行盛行股票期權(quán)計(jì)劃。這項(xiàng)激勵(lì)措施立即實(shí)施有些難度,但是,在商業(yè)銀行內(nèi)部模擬進(jìn)行還是有可能的。比如:按照職級(jí)對(duì)員工設(shè)定薪點(diǎn),按照分行或支行利潤(rùn)完成情況確定薪點(diǎn)工資額。(2)福利保障制度。完善的福利保障制度是激勵(lì)員工的有效方法,它主要包括退休保障、醫(yī)療保障等。西方銀行的福利保障制度發(fā)展至今己非常完善,并屢有創(chuàng)新。國(guó)有商業(yè)銀行在這方面還需完善。(
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