【總結(jié)】有效溝通技巧培訓(xùn)講義溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),人們
2025-04-09 11:53
【總結(jié)】有效溝通技巧溝通能力從來(lái)沒(méi)有像現(xiàn)在這樣成為個(gè)人成功的必要條件!一個(gè)人成功的因素75%靠溝通,25%靠天才和能力。對(duì)企業(yè)內(nèi)部而言,人們?cè)絹?lái)越強(qiáng)調(diào)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè),越來(lái)越強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神,因此有效的企業(yè)內(nèi)部溝通交流是成功的關(guān)鍵;對(duì)企業(yè)外部而言,為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),人們需要掌握談判與合作等溝通技巧;對(duì)企業(yè)自身而言,為了更好地在現(xiàn)有政策條件允許下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展并服務(wù)于
2025-04-09 12:15
【總結(jié)】1目的本文件規(guī)定了公司項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程,統(tǒng)一驗(yàn)收要求,明確各方職責(zé),確保項(xiàng)目成果質(zhì)量。2適用范圍本文件適用于指導(dǎo)公司實(shí)施項(xiàng)目類型和維護(hù)項(xiàng)目類型的驗(yàn)收工作,包括內(nèi)部驗(yàn)收和顧客驗(yàn)收。3職責(zé)?項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:整理項(xiàng)目相關(guān)資料,提供驗(yàn)收所需環(huán)境;?QA:組織內(nèi)部驗(yàn)收,對(duì)項(xiàng)目成果的完整性、規(guī)范性進(jìn)行驗(yàn)收;?QC負(fù)責(zé)人:組織內(nèi)部驗(yàn)
2025-07-13 20:32
【總結(jié)】項(xiàng)目計(jì)劃1.目的建立并維護(hù)項(xiàng)目規(guī)定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃2.適用范圍對(duì)工作產(chǎn)品和作業(yè)的屬性及所需資源進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)商各項(xiàng)承諾,擬訂進(jìn)度,以及識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.流程
2025-07-13 20:31
【總結(jié)】項(xiàng)目名稱驗(yàn)收計(jì)劃NR-QF-D-19()北京南天軟件有限公司第1頁(yè),共2頁(yè)驗(yàn)收計(jì)劃1驗(yàn)收目標(biāo)描述項(xiàng)目的最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和對(duì)
2024-08-18 09:13
【總結(jié)】項(xiàng)目名稱測(cè)試計(jì)劃廣州南天電腦系統(tǒng)有限公司第1頁(yè),共2頁(yè)測(cè)試計(jì)劃1測(cè)試類型描述本項(xiàng)目需要進(jìn)行的測(cè)試工作,如組裝測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試
【總結(jié)】SSI-QF-D-14內(nèi)部驗(yàn)收申請(qǐng)文檔編號(hào):項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編號(hào)客戶名稱客戶代表項(xiàng)目類型□系統(tǒng)集成類□應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)類□研發(fā)類□外包
2024-08-18 09:12
【總結(jié)】1.目的本手冊(cè)為項(xiàng)目估算提供指導(dǎo),包括對(duì)工作量、費(fèi)用、進(jìn)度、資源等的估算。2.適用范圍本文件適用于所有項(xiàng)目,如售前、實(shí)施、維護(hù)等項(xiàng)目的估算過(guò)程。估算方法項(xiàng)目估算為投標(biāo)、立項(xiàng)提供了相關(guān)的成本、周期等依據(jù),往往需要多次進(jìn)行。售前階段通過(guò)估算進(jìn)行報(bào)價(jià)和投標(biāo);項(xiàng)目策劃通過(guò)估算確定項(xiàng)目總體計(jì)劃;階段評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)估算和總結(jié)來(lái)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。隨著歷史數(shù)據(jù)的增
2025-07-13 20:54
【總結(jié)】SSI-QF-XX-001/2配置管理檢查表
2024-08-19 12:25
【總結(jié)】企業(yè)高級(jí)管理溝通北方交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA主講佘江東Home:010-62043305BP:96500-6671966Mobile:13911158697一、導(dǎo)論二、溝通與溝通謀略三、溝通態(tài)勢(shì)、溝通格局與溝通過(guò)程四、溝通定位五、溝通倫理道德
2024-08-17 10:41
【總結(jié)】專業(yè)資料分享第一章溝通概述溝通技巧是一門學(xué)科也是一門藝術(shù)重點(diǎn)在于喚醒人提升溝通技能,體會(huì)溝通精髓,實(shí)現(xiàn)人際和諧,促進(jìn)事業(yè)的成功。1溝通的定義:(開(kāi)通渠道??連接交通)?溝通是雙方通過(guò)一定的渠道和方式交流思想和情感并彼此達(dá)成共識(shí)或妥協(xié)的過(guò)程
2025-07-14 14:30
【總結(jié)】十五組織過(guò)程培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)發(fā)各類人員的技能和知識(shí),以便他們能有效地履行職責(zé)。范圍包括確定組織培訓(xùn)需求、尋求并提供滿足這些需求的培訓(xùn)、建立并維護(hù)培訓(xùn)能力、建立并維護(hù)培訓(xùn)記錄、評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD、PP、DAR。組織培訓(xùn)流程
【總結(jié)】十三組織過(guò)程聚焦目標(biāo)掌握并維護(hù)本組織的過(guò)程和過(guò)程財(cái)富,以及識(shí)別、策劃和實(shí)施本組織的過(guò)程改進(jìn)活動(dòng)范圍組織過(guò)程聚焦主要包括8大部分:制訂組織過(guò)程聚焦計(jì)劃、確定組織的過(guò)程需要、評(píng)估組織的過(guò)程、識(shí)別組織的過(guò)程改進(jìn)項(xiàng)目、制訂過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程行動(dòng)計(jì)劃、部署過(guò)程和相關(guān)的過(guò)程財(cái)富、把與過(guò)程有關(guān)的經(jīng)驗(yàn)納入組織過(guò)程財(cái)富等。相關(guān)過(guò)程域?yàn)镺PD
2025-07-13 20:10
【總結(jié)】1目的本文件定義了項(xiàng)目生命周期中計(jì)劃的過(guò)程,包括項(xiàng)目估算、項(xiàng)目計(jì)劃以及項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)督等,使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程有計(jì)劃地進(jìn)行,預(yù)防、控制及消除可能發(fā)生的失誤和缺陷。2適用范圍本文件適用于公司項(xiàng)目(推廣實(shí)施項(xiàng)目除外)在計(jì)劃階段所進(jìn)行的活動(dòng)。3項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)(說(shuō)明:根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況可能還有其他角色,
【總結(jié)】`質(zhì)質(zhì)量量體體系系作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)書(shū)擬制審核批準(zhǔn)密級(jí)軟件設(shè)計(jì)指導(dǎo)文件號(hào)版本生效日期頁(yè)碼1/71目的規(guī)定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作應(yīng)遵循的步驟和原則,保證《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)》中的各項(xiàng)要求在設(shè)計(jì)時(shí)都能夠得到滿足。2適用范圍適用于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)活動(dòng),包括概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。3職責(zé)