6圖書館人性化管理制度創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-09-25 18:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則，在擇優(yōu)錄用人才時，采用能者上，庸者下的任用機(jī)制。其用人原則是給職工一個自我發(fā)展的空間，讓員工參與圖書館的各項管理，推行民主決策；館長要充分相信員工，尊重員工，用人不疑，疑人不用；實行定崗、選崗以及聘崗，做到能者居上，注重績效；加大考核力度，改變?nèi)说挠^念，增強(qiáng)凝聚力。實行目標(biāo)責(zé)任制。要想真正落實“尊重知識，尊重人才”，就必須把人事制度改革的“硬”管理與人性化的“軟”管理的激勵作用和動力作用結(jié)合在一起使用，并根據(jù)實際需求，設(shè)置部門崗位，采取應(yīng)聘上崗，按優(yōu)劣取酬。為全面科學(xué)地衡量業(yè)績和成果，建立嚴(yán)格的品德、勤勞、能力、業(yè)績這幾個方面的考核獎懲制度，適時獎勵保質(zhì)保量超額完成任務(wù)、或創(chuàng)新、或獲獎的人員。只有這樣，才能加強(qiáng)企業(yè)的聚集力，并創(chuàng)建良好環(huán)境氛圍。 為在職館員接受繼續(xù)教育創(chuàng)造條件。隨著時代的發(fā)展，要求館員必須學(xué)習(xí)新技術(shù)和相關(guān)學(xué)科的新理論，以便使知識和觀念能夠適應(yīng)現(xiàn)在先進(jìn)的信息處理技術(shù)的要求，滿足實際專業(yè)技術(shù)工作的需要。為了讓新錄用的人員了解不同崗位工作的內(nèi)容和職責(zé)，必須對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特別是職業(yè)道德的培訓(xùn)，有利于他們將理論知識融合到以后的工作實踐中。此外，圖書館可以通過以下途徑提高人員的管理水平：第一，為提高館員科研水平和學(xué)術(shù)水平，要積極開展
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