6圍繞生產(chǎn)經(jīng)營,創(chuàng)建一流支部(編輯修改稿)
2025-09-25 17:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 監(jiān)測，按季考核，與進步效益工資的70%掛鉤兌現(xiàn)，促進了全行增量指標的完成。年度考核辦法在考核理念、指標體系和掛鉤政策等方面較之以前有很大變化，但在總體保持與省分行考核口徑基本一致的前提下，結(jié)合隴南農(nóng)行實際，對部分指標作了適當調(diào)整。調(diào)整后的考核對象分為支行和領(lǐng)導(dǎo)班子兩個層次。指標設(shè)置以經(jīng)濟增加值為核心指標，從創(chuàng)造價值、控制風(fēng)險、增強競爭力三方面設(shè)置了8項100分，并另設(shè)了4項加分指標。對各行領(lǐng)導(dǎo)班子的考核以支行得分為基礎(chǔ)，另外增加了內(nèi)控扣分指標，既實現(xiàn)了責(zé)權(quán)利對等，又避免出現(xiàn)“一人出事、全行受累”的不合理現(xiàn)象，保護了多數(shù)員工的應(yīng)得利益。年末考核結(jié)果與基數(shù)效益工資和30%的進步效益工資掛鉤兌現(xiàn)，并與領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績掛鉤，還根據(jù)綜合得分評定等級行，作為轉(zhuǎn)授權(quán)、信貸計劃配置、財務(wù)投入、科技投入、固定資產(chǎn)、機構(gòu)設(shè)置、人員配置等政策資源配置的參考依據(jù)。這“兩個辦法”充分體現(xiàn)了效益原則，自實施以來，極大地調(diào)動了基層行和員工的勞動積極性，促進了各項經(jīng)營目標的全面完成。二是對存款、中間業(yè)務(wù)和不良貸款下降設(shè)立專項獎勵。《考枋辦法》對縣（區(qū)）支行各項存款超計劃凈增部分分檔次規(guī)定了獎勵標準，即：各項存款超1000萬元（含）以上，5000萬元以下的按3‰獎勵；5000萬元（含）以上1億元以下按4‰獎勵；超1億元（含）以上按5‰獎勵；在全市農(nóng)行員工中按攬存余額衡量，
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