6同級管理中消除不和諧因素實施首長負責制調(diào)研分析報告(編輯修改稿)
2025-09-25 17:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)內(nèi)部的同級管理，其缺陷在于任何個人的知識、能力、精力都是有限的，一旦由于繁忙，就難免出現(xiàn)差錯，不利體現(xiàn)出現(xiàn)代管理的民主性。集體合議制的優(yōu)點在于比較好地體現(xiàn)了管理的民主性，能夠做到集思廣益，考慮問題更周到，決定事情更穩(wěn)妥，還能做到相互監(jiān)督，避免徇私舞弊。企業(yè)內(nèi)部的同級管理，其缺陷在于權(quán)不專一，責任不分，只要效益不要管理中的規(guī)定，越權(quán)辦事，常常是因不懂專業(yè)業(yè)務(wù)流程，而爭論不休，議而不決，決而不行，容易造成相互扯皮，相互排斥，爭權(quán)奪利，而不能遵照各盡所能、建立高效、公平、激勵的機制，在企業(yè)的發(fā)展中獲得收益。 綜上所述。企業(yè)內(nèi)部的同級管理機構(gòu)，產(chǎn)生了機構(gòu)重復、多頭管理，同時削弱首長（局長）負責制；首長負責制是科學的管理體制，實行首長負責制，可以減少矛盾和扯皮，提高效率。建議全公司范圍內(nèi)通盤規(guī)劃，實行專業(yè)對口管理； 消除不和諧因素著力點 俗話說，“千里之堤，毀于蟻穴”。企業(yè)組織內(nèi)部的同級管理機構(gòu)產(chǎn)生的不和諧的因素，正如堤中潛伏的白蟻，剛開始可以在內(nèi)部追求“和而不同”，在某些因素的作用下，相互之間也可以妥協(xié)。但是，我們往往沒有注意到，如果他們的根本利益和價值觀有著本質(zhì)的不同，他們?yōu)橹Φ姆较蚓蜁煌?。因此，原本可能被用來平衡的力量，掌舵人到最后也總會有駕馭不了和失控的局面，可能因一件看似平常的小事，就直
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