6雙滿意建設年探索思考(編輯修改稿)
2024-09-25 17:27 本頁面
【文章內容簡介】 （一）建立組工干部全程培養(yǎng)機制。牢固樹立組工干部素質建設可持續(xù)發(fā)展的觀念，站要高，看要遠，抓要實，堅持實施對組工干部的全程培養(yǎng)，把知識作為終身“嫁妝”，不斷給全體組工干部“充電”，補充“營養(yǎng)”，既管使用，也管培養(yǎng)，更管提高。針對新形勢下的組織工作現(xiàn)狀，確立加大頻率、延長時限、拓展內容、創(chuàng)新形式的培養(yǎng)思路。一是在知識結構上，不僅注意學習組織工作的相關知識，打牢深厚扎實的政治理論功底，而且要不斷擴大干部的知識覆蓋面，使其了解和掌握經(jīng)濟、管理、法律等方面知識，加快知識更新速度，建立符合時代發(fā)展需要的組工干部知識體系；二是在專業(yè)結構上，加強對組工干部的專業(yè)培訓，特別是黨建理論、組工業(yè)務等方面專業(yè)知識的學習提高，不斷強化專業(yè)的精深度，注重增強專業(yè)的復合度，使組工干部真正成為“業(yè)務通”、“多面手”，形成精益求精、科學合理的多元專業(yè)結構；三是在能力結構上，圍繞組織工作的目標任務，大力培養(yǎng)和提高組工干部圍繞中心、服務大局、解決實際問題的能力，尤其是加大實踐鍛煉與理論應用的結合。通過多管齊下的持續(xù)教育和注重長效的全程培養(yǎng)，有效促進組工干部素質建設進程。 （二）建立組工干部綜合能力培養(yǎng)機制。一是按照《2001－2005年全國組工干部教育培訓規(guī)劃》，制定切實可行的培訓規(guī)劃和計劃，做到長期有目標、短期有任務，完善集中培訓、上掛下派、拓展培訓等培訓措施，豐富教育培訓形式，確保組工干部培訓的持續(xù)性、針對性和時效性。二是建立《組工干部考學和業(yè)務培訓辦法》，不斷進行完善和改進，以強有力的工作落實推進機制，促進全體組工干部的鍛煉提高。在學習中注重與實踐的結合，使每位干部努力成為組織工作的“專家”，精通政策，熟悉情況，能及時拿出本職工作的建議和方案等。同時，注重培養(yǎng)“復合型”組工干部，在工作中，打破業(yè)務分工的界限，要求每位干部必須具備多方面業(yè)務能力，培養(yǎng)“一專多能”的組工干部。三是嚴格落實學習措施，緊緊抓住學習這一環(huán)節(jié)，以學習促提高，改變以往學習給工作“讓路”的做法，嚴格執(zhí)行各項學習制度。在學習內容上，堅持理論學習與業(yè)務學習并重；在學習形式上，以開展“爭當學習標兵”活動，舉辦“組工干部”論壇等活動為載體，嚴格制定全年學習計劃，定時間、定內容、定授課人，堅持
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