6雙滿意建設(shè)年探索思考-文庫(kù)吧資料
2024-09-25 17:27本頁(yè)面
【正文】 培訓(xùn)、上掛下派、拓展培訓(xùn)等培訓(xùn)措施，豐富教育培訓(xùn)形式，確保組工干部培訓(xùn)的持續(xù)性、針對(duì)性和時(shí)效性。通過(guò)多管齊下的持續(xù)教育和注重長(zhǎng)效的全程培養(yǎng)，有效促進(jìn)組工干部素質(zhì)建設(shè)進(jìn)程。針對(duì)新形勢(shì)下的組織工作現(xiàn)狀，確立加大頻率、延長(zhǎng)時(shí)限、拓展內(nèi)容、創(chuàng)新形式的培養(yǎng)思路。 （一）建立組工干部全程培養(yǎng)機(jī)制。 二、抓根本，促提高，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)建設(shè)長(zhǎng)期化 建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率組工干部隊(duì)伍，使組織部門和組工干部始終做到“讓黨委滿意、讓群眾滿意”，是“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)的根本目的。因此，在“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)中，必須按照“對(duì)己清正，對(duì)人公正，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格，對(duì)外平等”的要求，長(zhǎng)期對(duì)照剖析自身存在的問(wèn)題，針對(duì)查擺出來(lái)的突出問(wèn)題，深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見(jiàn)，及時(shí)制定整改方法和措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題。“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)對(duì)組織系統(tǒng)自身建設(shè)提出了新要求、新任務(wù)，在活動(dòng)開展中難免會(huì)遇到一些新情況，新問(wèn)題，這些問(wèn)題能不能得到有效整改，事關(guān)“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)的成效。因此，組織部門要從創(chuàng)新完善目標(biāo)管理制度入手，健全《科（室）、科長(zhǎng)（主任）業(yè)績(jī)考核》等制度，對(duì)各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作從提出、實(shí)施到完成的整套程序，以及各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、職能科室、責(zé)任人和相應(yīng)責(zé)任作出詳細(xì)規(guī)定，對(duì)一些重點(diǎn)工作明確牽頭責(zé)任人，優(yōu)化組合，強(qiáng)化管理，做到定人、定崗、定責(zé)、定量、定時(shí)，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的最大化，提高目標(biāo)管理的質(zhì)量，推動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制的形成。 （二）創(chuàng)新目標(biāo)管理制度。因此，建立“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，應(yīng)從機(jī)關(guān)最基本、最日常、最本職的工作抓起，進(jìn)一步細(xì)化《組織人事干部行為規(guī)范》和《組工干部工作程序》，不斷健全規(guī)范《組工干部考察干部行為規(guī)范》、《干部考察失察失誤責(zé)任追究辦法》、《組工干部日常行為準(zhǔn)則》、《組工干部八小時(shí)外行為規(guī)定》以及《干部任免工作程序》、《干部年度考核工作程序》、《領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作程序》、《領(lǐng)導(dǎo)干部任前監(jiān)督程序》、《信訪舉報(bào)工作處理程序》等制度、程序，完善《機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)制度》、《機(jī)關(guān)考勤制度》等機(jī)關(guān)辦公制度。 （一）完善日常管理制度。建立“雙滿意建設(shè)年”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制首先就要緊緊圍繞自身建設(shè)，把建章立制作為組織部門自身建設(shè)的基礎(chǔ)性工
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