6縣人民醫(yī)院二甲創(chuàng)建工作進(jìn)度匯報(編輯修改稿)
2024-09-25 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 導(dǎo)日常工作，強化管理，健全體制。重新修訂《醫(yī)院規(guī)章制度》、《崗位職責(zé)》、《操作規(guī)程》等，出臺績效工資考核方案，進(jìn)一步理順分配機制，調(diào)動職工工作積極性； 不斷加大硬件設(shè)施投入，滿足臨床工作需要。在新醫(yī)院建設(shè)需要大量資金投入的情況下，仍千方百計籌集400多萬元（不含中央補助的200萬元）采購醫(yī)療設(shè)備，購置了病理科設(shè)備、hiv初篩實驗室設(shè)備以及麻醉機、呼吸機、血球計數(shù)儀、中央監(jiān)護系統(tǒng)、床旁監(jiān)護儀、血氣分析儀、c臂機等設(shè)備，并對住院綜合樓進(jìn)行統(tǒng)一裝修，對院感重點部門進(jìn)行改造；積極探索后勤社會化改革，美化醫(yī)院環(huán)境。 重視人才管理和使用，進(jìn)一步完善人才引進(jìn)、使用、培養(yǎng)等管理制度。近三年，醫(yī)院先后選派20余人次外出進(jìn)修、培訓(xùn)。醫(yī)院匯集了全縣主要的醫(yī)療技術(shù)骨干。 常抓不懈，提高醫(yī)療質(zhì)量，有效防范醫(yī)療風(fēng)險。將醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)作為重點內(nèi)容，建立各級各類管理組織，創(chuàng)建辦統(tǒng)一編印了各種核心制度工作手冊，規(guī)范科室管理，定期進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督查。使醫(yī)療質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。 堅持實施長效管理，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)院感染控制質(zhì)量。嚴(yán)格落實院感管理制度，建立長效管理機制，成立三級監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實施有效監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，使院感工作正逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、完善化。 主動降低患者醫(yī)療費用，切實維護患者利益。加大對醫(yī)保、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)管理，實施臨床路徑和產(chǎn)科產(chǎn)婦包干付費控制，實行藥品網(wǎng)上統(tǒng)一招投標(biāo)采購，加大抗生素合理使用和監(jiān)管。 開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程，以點帶面提質(zhì)量。在外科病區(qū)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程試點工作的基礎(chǔ)上，擴大試點范圍到
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