6鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合改革試點工作總結(編輯修改稿)
2025-09-25 14:12 本頁面
【文章內容簡介】 新干部管理模式，打破干部上崗“統(tǒng)一分配制”，持續(xù)開展雙向選擇、競爭上崗活動。采取每年召開聘用大會的形式，由鎮(zhèn)干部選擇村、崗位，村、崗位負責人選聘鎮(zhèn)干部。選聘錄用者，上崗工作，否則，待崗一年。從而大大激發(fā)了干部工作積極性，作風轉變成效明顯。幾年來，全鎮(zhèn)干部滿勤率達，領辦重點工程余個，建立各類產業(yè)企業(yè)個，年均為群眾辦實事余項，先后兩年被評為市轉變干部作風一、二等獎。 ⒊繼續(xù)開展干部分流。我們以創(chuàng)辦產調公司、鼓勵留職停薪、示范建設產業(yè)基地等形式，采取行政和自愿相結合的手段，支持和鼓勵干部走出機關謀發(fā)展。近幾年，我們采取上述二種形式，新創(chuàng)辦產調公司個，分流干部人；留職停薪謀職業(yè)人，開發(fā)產業(yè)示范基地分流干部人，分流，而機關沒進一人，有力地減輕了財政壓力。 二、圍繞特色產業(yè)，壯大城鎮(zhèn)經(jīng)濟基礎 我們繼續(xù)圍繞竹、茶和野生綠色食品產業(yè)，特別是在竹業(yè)的發(fā)展、壯大上作文章，利用改革促進發(fā)展。 ⒈創(chuàng)新傳統(tǒng)方法，不斷擴充優(yōu)質資源。我們引進了移植新技術，結合傳統(tǒng)方法，不斷改良耕作技術，加快了楠竹資源的繁殖，年增長速度比往年提高左右，也使楠竹品質得到不斷提升。同時，我們加大了茶園改造力度。全鎮(zhèn)余畝茶園，已低改撫育余畝。在葛、蕨綠色食品的資源培植上，形成了干部示范辦基地，群眾合作促發(fā)展的良好格局，全鎮(zhèn)基地由畝增加到余畝，基地總數(shù)發(fā)展到個。 ⒉開展招商引資，不斷發(fā)展龍頭企業(yè)。我們立足于交通、區(qū)位和資源優(yōu)勢，連續(xù)兩年確定為“招商引資年”，將特色產業(yè)的發(fā)展推向縱深。幾年來，先后引資余萬元，創(chuàng)立了、等新興企業(yè)，正在興建和改建竹器城、一條街、堆碼市場等專業(yè)市場，各類產業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到個，專業(yè)市場有望發(fā)展到個。廠總投資萬元，分二期建成，目前已完成一期工程建設。投產后，年消耗萬 根，產品當年獲國家質量體系認證，暢銷國內、市場，創(chuàng)產值億元，年支付楠竹砍伐、加工工資萬元，安排就業(yè)余人，還將帶動周邊省鄉(xiāng)鎮(zhèn)約萬余人從事楠竹生產、開發(fā)。 ⒊配套基礎設施，不斷發(fā)展二、二產業(yè)。先后投入余萬元，對鎮(zhèn)內條主街道，條主干道，個居民小區(qū)進行了改造、改建，新建了功能齊全的供水廠、停車場、幼兒園，添置了垃圾池、垃圾處理場，疏通
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