【正文】 深化管理體制，促進干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變 我們在職能權(quán)限下，想方設(shè)法進一步理順和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機制，形成了改善干部作風(fēng)，促進全面發(fā)展的良好格局。 ⒈創(chuàng)新傳統(tǒng)方法，不斷擴充優(yōu)質(zhì)資源。目前，已發(fā)展農(nóng)戶戶，吸引會員人，將極大地規(guī)避行業(yè)風(fēng)險，促進行業(yè)自律，提升融資力度，加快產(chǎn)品開發(fā)，拓展國內(nèi)、國際市場。相關(guān)市直單位和鎮(zhèn)黨政一把手為成員協(xié)調(diào)、配合。在今后的工作中，我們將進一步調(diào)動方方面面的積極性，對照目標找差距，信心百倍，百尺竿頭，更進一步，為把我鎮(zhèn)早日建設(shè)成為地區(qū)小康新農(nóng)村而努力奮斗。我們認真落實上級精神，把村級公益事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)展的主權(quán)交給村民代表大會表決通過，監(jiān)督執(zhí)行，使村級建設(shè)合理、科學(xué)，而且沒有加重農(nóng)民負擔(dān)。幾年中，我們通過發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，建設(shè)小城鎮(zhèn)，壯大支柱產(chǎn)業(yè)等多管齊下的手段，先后創(chuàng)造就業(yè)崗位多個，吸引農(nóng)民進鎮(zhèn)余人，農(nóng)民進鎮(zhèn)后，創(chuàng)辦各類二、二產(chǎn)業(yè)服務(wù)載體多個，為小城鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展提供了有益的補充。 ⒊繼續(xù)開展干部分流。我們按照生員相對集中、力量集中配備、教學(xué)資源整合的原則，將全鎮(zhèn)所村小合并為所，縮減所，使全鎮(zhèn)師資力量得到了均衡調(diào)整，教學(xué)經(jīng)費得到了合理分配，教育教學(xué)設(shè)施得到了改善。 ⒉完善了農(nóng)村土地承包制度。預(yù)計年完成國內(nèi)生產(chǎn)總值億元，財政收入萬元，人平純收入元，分別比年增長、。竹業(yè)是我鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。一些基礎(chǔ)差的村，在農(nóng)技站的幫扶下，也逐步后進趕先，走上發(fā)展行列。 ⒉開展招商引資，不斷發(fā)展龍頭企業(yè)。組成了專門班子，規(guī)范了辦公制度，制訂了年度目標和勞務(wù)輸出任務(wù)，為勞務(wù)經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了條件。鎮(zhèn)里則按分工管線的原則，派一名黨政領(lǐng)導(dǎo)和數(shù)名干部協(xié)助落實，從而促進了各項工作順利、有序進行。由一名級領(lǐng)導(dǎo)掛帥，市委、政府督查考評辦和鎮(zhèn)辦抽調(diào)專人，組成專門工作班子，每半年組織一次情況綜合，向領(lǐng)導(dǎo)小組反饋改革情況。通過鎮(zhèn)內(nèi)自辦與參與市管部門培訓(xùn)相結(jié)合的形式，加強外出員工技能培訓(xùn)，以增強務(wù)工者就業(yè)能力。幾年來，先后引資余萬元，創(chuàng)立了、等新興企業(yè)，正在興建和改建竹器城、一條街、堆碼市場等專業(yè)市場，各類產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展到個，專業(yè)市場有望發(fā)展到個。近幾年來，我們不斷嘗試創(chuàng)新干部管理模式，打破干部上崗“統(tǒng)一分配制”，持