6鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關事業(yè)單位用人情況匯報(編輯修改稿)
2024-09-25 14:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 %；事業(yè)單位編制由62人減到48人，%，實有人員由80人減到50人，%。在2003年又由區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一組織，對原農(nóng)業(yè)技術服務站、畜牧獸醫(yī)服務站、農(nóng)機服務站、農(nóng)經(jīng)服務站進行改革，統(tǒng)一合并為農(nóng)業(yè)技術推廣中心，采取統(tǒng)一考試的方法實行競爭上崗，使這四單位的編制由原來的48人減到41人，%，實有工作人員由原來的50人減到42人，減少16%。 二、嚴格按照上級核定的編制要求，把人員的崗位明確到位 經(jīng)過改革，編制和工作人員減少了，但每一崗位的工作任務仍需由人來完成，事情仍需由人來做，在保證工作有序開展，又堅決執(zhí)行核定編制數(shù)的條件下，機構設置、人員崗位合理安排就非常重要。一是改革原有辦公室設置。按職責綜合分類，設立五大辦公室。即黨政辦公室、財政辦公室、社會事務辦公室、農(nóng)村經(jīng)濟辦公室，各辦公室主任由領導班子成員兼任，各辦公室內(nèi)部既有明確分工，又可以統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)籌安排好各項工作。二是對某些崗位實行兼職。比如我們由農(nóng)業(yè)科員兼任紀檢委員，由人大秘書兼任綜治科員，由司法科員兼任計生科員，由青年干部兼任婦聯(lián)干事，由
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