【文章內容簡介】 效地解決大學生的就業(yè)問題。同時還需要社會管理體制方面的配合，創(chuàng)造有利于和能夠促進創(chuàng)業(yè)的條件，吸引學生創(chuàng)業(yè)。這無論是對國家、對社會還是對個人都有著重要的意義。 由于中國的傳統(tǒng)習慣，學生大都是享受父母的寵愛，習慣于接受到手的工作。大學生由于歷史的慣性，也由于社會的復雜，也由于自己條件所限，他們完全靠自己的力量走出一條創(chuàng)業(yè)的路，面臨著困難，面臨著風險。但是時代已經(jīng)賦予了他們期待和責任，成就未來就得闖出自己的一片天。 新生事物，總得有陽光的照耀才能茁壯成長。大學生創(chuàng)業(yè)，社會的扶持必不可少。國家相關政策、學校的積極鼓勵等都在不斷地完善著新的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，滋養(yǎng)著大學生創(chuàng)業(yè)這棵還不太成熟的“苗”。相信國家對大學生創(chuàng)業(yè)的投入，加上高校對大學生創(chuàng)業(yè)教育的深入實踐，在這一系列堅固基礎的支持下，大學生創(chuàng)業(yè)這棵稚嫩的小樹，一定會枝繁葉茂，順利成長。　　創(chuàng)業(yè)財務分析報告范文篇二：　　第一部分：創(chuàng)業(yè)設計思想　　如今城市人口增加很快，房價一漲再漲，且需求量也很大，房產(chǎn)發(fā)展空間非常大，盈利樂觀，特注冊了一家出租和轉賣二手房公司?！　o錫市藍天房地產(chǎn)有限公司在xx年12月31日注冊資金100萬，具有二級開發(fā)資質。無錫藍天地產(chǎn)地處無錫新區(qū)，是一家以轉賣二手房為基礎，以出租二手房為主業(yè)的民營企業(yè)?！　〉诙糠郑贺攧辗治觥　∫?、籌資分析　　公司注冊資本100萬元，其中計劃吸引兩家以內投資公司，我們團隊會制定詳細的項目可行性分析報告，使投資商能夠看到盈利空間，這樣我們就能說服投資商給我公司注資，計劃吸引風險投40萬元，每家投資公司的投資在25萬以下，用于初期投入和營運資金,還通過我們團隊自籌資金60萬元，這包括我們以前賺取的10萬元，父母投資30萬元，以及通過親戚朋友借的20萬元。另外，根據(jù)具體情況，我們將適時地采用其他的融資方式。 資金成本計算：　　向朋友借款還息按照銀行貸款利率算。因為房產(chǎn)開發(fā)至少要一年左右，還加上銷售房子時間至少要兩年。%　　還款利息：本金x 利率x時間 = 200 000 x % x 2 = 26600元　　本金和 = 本金 + 利率 = 200 000 + 26600 = 226600 元　　公司除了商家投資資金共籌集資金60萬元，向銀行貸款1萬元，(%，辦續(xù)費用率2%，公司所得稅率為30%)　　K=[ i * (1T)]/(1f)= [% * (130%)] / (12%)　　= %　　這個資金成本還是比較小的，公司盈利后會支付給銀行和支付股東以及員工工資其他作為公司運轉成本。　　公司注冊資本100萬。股本結構和規(guī)模如下表：　　二、內部投資分析　　公司初期共籌資100萬，其中公司籌資60萬，風險投資40萬。從第二年起，每年從銀行借入10萬到20萬的流動資金,以此改善現(xiàn)金流動狀況并達到較合理的資產(chǎn)負債比?！　?資產(chǎn)總構成　　固定資產(chǎn)：資金主要用于購建生產(chǎn)性固定資產(chǎn)(60萬)，以及生產(chǎn)中所需的直接原材料、直接人工、制造費用及各類期間費用等，明細如下：　　流動資產(chǎn)：如下：　　公司通過轉買賣目前有二手房20套，10套是兩室一廳，5套兩室兩廳，五套一室一廳。兩室一廳每年能收取每套每月1500元，共計：1500 * 12 * 10=180000元?！　墒覂蓮d每套每月2000月，共計：2000 * 12 * 5=120000元?！　∫皇乙粡d每套每月1000，共計：1000 * 12 *5=60000。　　共計：120000+6000+180000=360000元。　　另外還轉賣二手房每年能獲利1330000元左右?！　召~款的制定：　　我們知道應收賬款是企業(yè)一項重要的流動資產(chǎn)，也是一項風險較大的資產(chǎn)。完善企業(yè)應收賬款管理機制，對加快貨款回收、防范財務風險、提高經(jīng)營效益具有重要意義。如果企業(yè)的應收帳款管理不到位的話會給企業(yè)帶來致命的危機，增加企業(yè)的相應成本，造成企業(yè)的流動性風險?！　》治觯杭偃绻粳F(xiàn)在的信用期為30天，計劃將信用期延長至60天，公司等風險投資的收益率為10%，假如增加的銷售量為50000元，單位遍及貢獻40000元　　60天信用期限與30天相比，收益成本情況分析如下：　　(1)收益增加：增加的收益=增加的銷售量單位邊際貢獻=(50 00040 000)(53)=20 000　　(2)應收賬款占用資金機會成本的增加：　　應收賬款機會成本=應收賬款占用資金資金成本　　應收賬款占用資金=應收賬款平均余額變動成本率　　應收賬款平均余額=日銷售額平均收現(xiàn)期　　30天信用期的機會成本=(200 000/360)30(3/5) 10%=1 000　　60天信用期的機會成本=(250 000/360)60(3/5) 10%=2 500　　增加的機會成本=2 5001 000=1 500　　(3)收賬費用和壞賬損失增加：　　增加的收賬費用=4 0003 000=1 000　　增加的壞賬損失=9 0004 000=5 000　　(4)延長信用期的稅前利潤增加額：　　增加的收益增加的成本費用=20 000(1 500+1 000+5 000)=12 500　　因此將信用期間定位60天左右　　三、盈虧分析　　財務假設　　1)公司投產(chǎn)初期成本為驅動器，第三年構建新的生產(chǎn)線并增加員工數(shù)量生產(chǎn)設備，新建生產(chǎn)線100萬元。　　2)人員工資以每年10%速度增長。　　4)創(chuàng)新研究按銷售收入的4%提取。　　5)銷售費用按銷售收入的5%提取?！　?)假設公司當年現(xiàn)金收入為總收入的60%，剩余40%下年收回?！　?)按稅后利潤10%提取盈余公積金，25%分配紅利?！　?)%?！　?)行業(yè)折現(xiàn)率12%　　公司初期會采購一些生產(chǎn)設備和招聘人才，包括建筑人才、管理人才、銷售人才、人才以及售后服務人才等。這些都是公司初期首先要解決的一些問題。費用列表如下：　　在公司售樓前及售樓期間為宣傳公司的樓盤以及公司的知名度要做一些。廣告分為三個部分，分別是通過各大知名電視臺、網(wǎng)絡平臺、還有一個就是在一些路口樹立廣告牌，預計費用如下表：　　表6 廣告費固定成本費 單位：