財(cái)務(wù)分析報(bào)告精選5篇(編輯修改稿)
2024-10-25 03:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帳利潤(rùn)率為%，本年開(kāi)票利潤(rùn)為元，開(kāi)票利潤(rùn)率為%。2010年112月份累計(jì)開(kāi)票利潤(rùn)為元，利潤(rùn)率%，今年比去年開(kāi)票利潤(rùn)率下降了%。資金流量表項(xiàng)目及資金流量分析一、資金流入：包括銷(xiāo)售收款、營(yíng)業(yè)外收款、借款等各項(xiàng)資金的總流入。本年資金總流入元，其中銷(xiāo)售收款元，銷(xiāo)售收款中對(duì)外客戶收款元，對(duì)內(nèi)客戶收款元，內(nèi)部往來(lái)款項(xiàng)元。二、資金流出：包括支付材料款、外協(xié)加工費(fèi)、員工工資、稅費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的總流出。本年資金總流出為元，其中：材料采購(gòu)支出元，其中現(xiàn)款材料采購(gòu)支出為元，月結(jié)材料采購(gòu)支出元。外協(xié)加工支出元，現(xiàn)款外協(xié)加工元，月結(jié)外協(xié)加工元。員工工資支出元。各項(xiàng)費(fèi)用總支出元，其中業(yè)務(wù)費(fèi)支出元，占總支出的%，招待費(fèi)支出元，占總支出的%，稅費(fèi)支出元，占總支出的%，社保費(fèi)支出元，占總支出的%，福利費(fèi)支出元，占總支出的%，廠租支出元，占總支出的%，水電費(fèi)支出元，占總支出的%，宿舍費(fèi)用支出元，占總支出的%，伙食費(fèi)支出元，占總支出的%，外請(qǐng)車(chē)費(fèi)元，占總支出的%。購(gòu)置固定資產(chǎn)支出元。三、凈流量：總流入減總流出的凈額。本年凈流量為元，年初貨幣資金結(jié)余元，年末貨幣資金結(jié)余元，表明本年貨幣資金增加了元。報(bào)告人：第三篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告一、基本情況歷史沿革。公司實(shí)收資本為 萬(wàn)元，其中： 萬(wàn)元，%； 萬(wàn)元，%； 萬(wàn)元，%。經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔(dān) 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：公司的組織結(jié)構(gòu)(1)、公司本部的組織架構(gòu) 根據(jù)企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節(jié)和管理層次，降低管理成本的原則，現(xiàn)企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置組織結(jié)構(gòu)如下圖：財(cái)務(wù)部職能及各崗位職責(zé)（1）、財(cái)務(wù)部職能（略）(2)、財(cái)務(wù)部的人員及分工情況財(cái) 務(wù)部共有x人，副總兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)x人、財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)x人、財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)x人、成本價(jià)格處副處長(zhǎng)x人、會(huì)計(jì)員x人。(3)、財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)（略）二、主要會(huì)計(jì)政策、稅收政策主要會(huì)計(jì)政策公 司執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及其補(bǔ)充規(guī)定，會(huì)計(jì)1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準(zhǔn) %計(jì)提；存貨按永續(xù)盤(pán)存制；長(zhǎng)期投資按權(quán)益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計(jì)提；借款費(fèi)用按權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；收入費(fèi)用按權(quán) 責(zé)發(fā)生制確認(rèn)；成本結(jié)轉(zhuǎn)采用先進(jìn)先出法。主要稅收政策（1）、主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應(yīng)交增值稅的x%。（2）、享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē) 橋技改項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資購(gòu)買(mǎi)國(guó)產(chǎn)設(shè)備抵免企業(yè)所得稅。三、財(cái)務(wù)管理制度與內(nèi)部控制制度（一）財(cái)務(wù)管理制度（略）（二）內(nèi)部控制制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——貨幣資金內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范——采購(gòu)與付款物資管理制度產(chǎn)成品管理制度關(guān)于加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理的若干規(guī)定四、資產(chǎn)負(fù)債表分析資產(chǎn)項(xiàng)目分析（1）、“銀行存款”分析銀 行存款期末xx7萬(wàn)元，其中保證金x萬(wàn)元，基本賬戶開(kāi)戶行： ；賬號(hào)：（2）、“應(yīng)收賬款”分析應(yīng) 收賬款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元，余額構(gòu)成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、兩年以上三年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額x萬(wàn)元。（3）、“其他應(yīng)收款”分析 其他應(yīng)收款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元。余額構(gòu)成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。預(yù)計(jì)回收額x萬(wàn)元。（4）、“預(yù)付賬款”（無(wú)）（5）、“存貨”分析期 末構(gòu)成：原材料x(chóng)萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元、庫(kù)存商品x萬(wàn)元，年初構(gòu)成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元、庫(kù)存商品x萬(wàn)元。原材 料增加x萬(wàn)元，低值易耗品減少x萬(wàn)元，在制品增加x萬(wàn)元，庫(kù)存商品減少x萬(wàn)元。（6）、“長(zhǎng)期債權(quán)投資”（無(wú)）（7）、“長(zhǎng)期股權(quán)投資”分析對(duì) xxxx有限公司投資，賬面余額x萬(wàn)元。第四篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告本分析報(bào)告主要是針對(duì)46月份的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況及各相關(guān)環(huán)節(jié)作了一個(gè)比較客觀的分析，其目的是在后期如何加以管理和控制，使廠里能夠真正正常運(yùn)作運(yùn)作起來(lái)。，（、原煤燃料庫(kù)存估價(jià)3萬(wàn)元），按年攤銷(xiāo)實(shí)際費(fèi)用只有，故實(shí)際虧損只有=+=，經(jīng)過(guò)對(duì)之前票據(jù)實(shí)核查并分析，主要有以下幾個(gè)原因：：從攤?cè)氲馁M(fèi)用來(lái)看，4月份為前期投入，，可是三個(gè)月的實(shí)際產(chǎn)能4月份184T++。，按每月25天計(jì)算，每月產(chǎn)量應(yīng)在310T，三個(gè)月總產(chǎn)量為930T，減去實(shí)際580T，還差350T產(chǎn)量沒(méi)跟上。，損耗沒(méi)有嚴(yán)格控制：從報(bào)廢的鋼筋頭來(lái)看，差價(jià)830元/T，；氧化鐵數(shù)量是30T，差價(jià)3050元/T，其損耗率在15%左右，另外氧化鐵在存放過(guò)程中，其氧化銹蝕是存在的，這樣會(huì)加大其損耗。：46月共計(jì)調(diào)入605T，月平均調(diào)入只達(dá)到201T的樣子，與實(shí)際每個(gè)月310T的產(chǎn)能（三個(gè)月共計(jì)相差327T左右）相差太多。，另差旅費(fèi)、生活費(fèi)、臨時(shí)人員的工資等沒(méi)有明確規(guī)定。，當(dāng)然與其產(chǎn)能有很大關(guān)系。47月份的總計(jì)銷(xiāo)售440T，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入212萬(wàn)元，還差930440=470T的銷(xiāo)售缺口，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈，直接影響到采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)。故針對(duì)以上問(wèn)題，主要從產(chǎn)能、采購(gòu)、銷(xiāo)售三大因素著手，并制定相關(guān)規(guī)定，明確各部門(mén)工作職責(zé)，只有這樣工廠才有所改善。龔德全2011728第五篇：財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文本報(bào)告是作者閑暇之余所寫(xiě)，一是為了鞏固許久不用的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；二是希望籍此認(rèn)識(shí)更多的朋友，互通有無(wú)；三是希望能夠?yàn)楣墒械呐笥烟峁┮稽c(diǎn)新的思路，不管有多少炒作、預(yù)期等等間接因素在里面，萬(wàn)變不離其宗，股票最終的價(jià)格依然決定于公司的財(cái)務(wù)狀況
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