督察部工作總結范文(編輯修改稿)
2024-09-25 11:30 本頁面
【文章內容簡介】 工作會議精神，按照全年督查，本著嚴肅認真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責，在上半年主要做了以下工作: 一、從基礎工作入手，抓基礎，抓落實?！ ∫?guī)范細節(jié)工作，夯實基礎環(huán)節(jié)。為使加油站的各項管理工作在基礎管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細節(jié)上的不足，結合“雙整雙改”活動，我們把基礎臺帳的填制和各項制度的落實作為督查的首要內容。具體表現在:在臺帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關于各種臺帳填寫的要求》，規(guī)范、統(tǒng)一了各種臺帳的填寫模式。在庫存管理方面，嚴格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗(溢余)管理規(guī)定》和標準體積考核辦法進行督促檢查。在日常管理方面，按照考評細則和二十五不準的要求進行考核評分，為工資考核提供可靠依據?！ 淞影逭荆渣c帶面。督查隊根據平時督查情況，將各片區(qū)內在臺帳填寫、帳表管理的各項管理中相對比較好的站推薦給片區(qū)me，經me認可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學習，共同提高，促進全區(qū)加油站基礎管理工作水平的提升?！ ⊙a充完善督查基礎檔案，建立規(guī)范督查臺帳?；A檔案涵蓋了每月督查計劃、督查通報、督查記錄、情況反饋和調查以及收文和發(fā)文記錄等方面的內容，為查找資料和各級檢查做好充分準備?！ 娀陨硭刭|，完善隊員知識版權歸文秘資源網作者所有!層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術比武活動，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓，并取得了考評員資格證和師資結業(yè)證?！ 〕浞职l(fā)揮培訓作用，提高管理人員和專業(yè)人員的整體素質，達到以培訓促管理、以管理促經營、以經營促效益的目的。半年來共組織7期培訓班，內容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標準體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓人員達725人
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