督察部工作總結(jié)范文(參考版)
2024-09-25 11:30本頁面
【正文】 下一頁更多精彩的“督察部工作總結(jié)范文”?！ 〖哟蟀挡?、夜查的工作力度?！ ∫惑w化改革后，加油站人員減少，勞動強度增大，工作非常辛苦，到站督查時或多或少存在心慈手軟的現(xiàn)象，有時督查力度不夠?！ ∥?、存在不足和下半年工作設(shè)想?！ 橛邮」竞弯N售公司對保定市縣一體化改革的驗收，零管部由薛進福副總經(jīng)理和四位主管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)人員組成五個檢查組，對16個片區(qū)的36座加油站進行自查、督導(dǎo)，督查隊參與工作組對8項檢查內(nèi)容進行了摸底，并將目前在零售管理中存在的共性及個性問題進行了匯總。 (二)協(xié)助零管部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)和特殊任務(wù)。半年來，督查隊配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊對5個片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達標創(chuàng)星驗收組對參加達標站、星級站審批的20座加油站進行的檢查、審批工作，河北石油分公司審計委員會審計組第一審計分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計工作和省公司安全檢查等各項檢查工作任務(wù)?！ ”６ü舅幍牡乩砦恢脹Q定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點?！ ∷摹f(xié)調(diào)一致，主動配合。五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用35月三個月的時間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點，并對128座站的庫存管理按盤點當期的損溢率和損溢量進行綜合排名。三是落實省公司嚴格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴肅經(jīng)營紀律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進度。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，期間對加油站進行慰問檢查?！ ∪?、專項督查和重點督查相結(jié)合，重視督查效果。通過這些形式，我們將督查情況全面、準確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進行反饋?！ 《⒊浞诌\用督查通報、情況反饋和調(diào)查報告等方式，及時提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于督促整改。
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