6物資管理科度工作總結(jié)及工作打算(編輯修改稿)
2024-09-25 09:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況，部門實行例會制，以工作需要和針對問題不定時定點的每月組織召開一次全體管理人員參加的工作分析會。 （五）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務(wù)第一保障，原輔材料和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，定職定責，不定時定期的進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，積極配合公司安全保衛(wèi)科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。 二、存在的主要問題 （一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。 （二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進一步提高。 三、2008年工作指導思想和主要措施 指導思想 2008年我們的工作指導思想是。在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務(wù)，進一步增強服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為車間服務(wù)
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