6物資管理科度工作總結(jié)及工作打算-預(yù)覽頁
【正文】 等作了系統(tǒng)的管理。 （三）在學(xué)習(xí)、落實公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進(jìn)行了部門全員崗位職責(zé)、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。 二、存在的主要問題 （一）由于物資工作項目雜、量大，雖然堅持完成了各項工作，但還沒有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差不多”思想。 主要工作措施和目標(biāo)任務(wù) （一）主要工作措施： 在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。切實提高我們服務(wù)質(zhì)量。 （二）目標(biāo)任務(wù) 主要原輔材料采購供應(yīng)量： 預(yù)物資管理科度工作總結(jié)及工作打算內(nèi)容加載中...算物資采購供應(yīng)完成量為： 產(chǎn)品銷售： 年度工作質(zhì)量指標(biāo)。 第5頁 共5
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