6物資管理科度工作總結(jié)及工作打算-免費閱讀
【正文】 （二）目標(biāo)任務(wù) 主要原輔材料采購供應(yīng)量： 預(yù)物資管理科度工作總結(jié)及工作打算內(nèi)容加載中...算物資采購供應(yīng)完成量為： 產(chǎn)品銷售： 年度工作質(zhì)量指標(biāo)。 主要工作措施和目標(biāo)任務(wù) （一）主要工作措施： 在新的一年中，我們將一如既往，積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理。 （三）在學(xué)習(xí)、落實公司iso9001質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，公司又推行了6s管理，我們有意識的進行了部門全員崗位職責(zé)、倉庫管理、質(zhì)量記錄、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等的學(xué)習(xí)和管理，從而進一步增強了部門全員的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量。針對公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司百日提質(zhì)降耗活動，我們還進一步完善了《備品備件管理辦法》修訂，進一步規(guī)范了備品備件采購的審批、購買、驗收和管理的工作程序。 （二）整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平還有待進一步提高。
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