6物資分公司先進(jìn)事跡(編輯修改稿)
2024-09-25 09:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下，太中銀項目施工沒有因為物資供應(yīng)出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進(jìn)行。 嚴(yán)格管理時時爭創(chuàng)企業(yè)效益 物資機(jī)械管理是工程建設(shè)的重點，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在***的心頭。為此，他提出了“工作前移、成本下壓、重點突破、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的物資管理工作目標(biāo)，并首先從規(guī)范制度入手，根據(jù)項目部管理目標(biāo)和生產(chǎn)實際，制定了項目部的物資設(shè)備管理辦法和操作程序，使項目部的物資機(jī)械管理工作做到了有章可循，有章必依；及時制定出切實可行、科學(xué)合理的施工材料計劃；建立健全每日進(jìn)料、用料等各項物資管理臺帳，成立了物資招議標(biāo)采購小組，負(fù)責(zé)物資招議采購的組織策劃、組織實施所需物資的招議標(biāo)采供工作；制定了每月月底對進(jìn)入工程實體的鋼材、水泥、砂石料進(jìn)行盤點核算的制度，定時分析盈虧原因，提高計劃和定額質(zhì)量，從而降低了物資消耗水平。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認(rèn)真一點，效率高一點，服務(wù)態(tài)度好一點，算盤精細(xì)一點，就是對企業(yè)最好的奉獻(xiàn)”。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細(xì)管理中為項
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