6物資分公司先進(jìn)事跡-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 層物資管理工作11年，先后參加了朔黃鐵路、新菏鐵路復(fù)線、淮北長(zhǎng)山路斜拉立交橋、淮北西山路大橋、太中銀鐵路等工程建設(shè)，積累了豐富的物資管理經(jīng)驗(yàn)，能力強(qiáng)、素質(zhì)高，從2000年起，連續(xù)八年分別榮獲基層單位和二公司先進(jìn)生產(chǎn)者、先進(jìn)個(gè)人、十大標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)，2007年被二公司黨委授予“十大星級(jí)黨員”稱號(hào)，今年他再次被評(píng)為二公司“十大標(biāo)兵”和局“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。同時(shí)在***十三局收尾項(xiàng)目上以30～50元/張的單價(jià)購(gòu)進(jìn)舊竹膠板452張，以850元/，以1000元/，滿足了工程所需，緩解了項(xiàng)目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報(bào)。在他的努力下，太中銀項(xiàng)目施工沒(méi)有因?yàn)槲镔Y供應(yīng)出現(xiàn)停工待料的情況，確保了工程施工的順利進(jìn)行。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項(xiàng)目成本，同時(shí)也從日常的精細(xì)管理中為項(xiàng)目積少成多地“摳出”了不少的效益。 2006年5月份，二公司太中銀項(xiàng)目經(jīng)理部組建開(kāi)工。他帶領(lǐng)全體人員克服西北地區(qū)物資相對(duì)匱乏的巨大壓力，積極尋找貨源，理順各方關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，嶄新的工作姿態(tài)，在太中銀項(xiàng)目的物資管理中做出了卓有成效的成績(jī)。 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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