6物管半年述職報告-預覽頁
【正文】 了切實可行的解決方案。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元。由于原來的項目經(jīng)理工作調整，存在大量的遺留問題還要進行，爭取早日理順努力完成。小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領導對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。小區(qū)管理的工作中還有很多不足，衛(wèi)生工作還有一些方面，沒有按照＜市小區(qū)物業(yè)管理標準＞做好做細，有待整改。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。能及時傳達公司領導，對當前工作重點的要求，并安排逐級傳達。對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領取嚴格把關
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