工程承包分公司黨總支先進(jìn)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-21 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 營(yíng)， 2024 年取得了可喜可賀的成績(jī)，合同簽約年度目標(biāo)達(dá)到 %，合同收費(fèi)達(dá)到年度目標(biāo) %，完成績(jī)效產(chǎn)值達(dá)到年度目標(biāo)的 %。分公司將繼續(xù) 以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，以黨建工作為抓手，促進(jìn)電網(wǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技創(chuàng)新、項(xiàng)目管理等工作再上一個(gè)新臺(tái)階。 第三篇：分公司工程管理班組先進(jìn)事跡 ***分公司工程管理班主要先進(jìn)事跡 ***分公司工程管理班是一個(gè)有著優(yōu)良傳統(tǒng)的先進(jìn)管理班組，多年來在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵(lì)下，我班組同甘共苦、榮辱與共的團(tuán)隊(duì)文化，求真務(wù)實(shí)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)創(chuàng)新的工作作風(fēng)一次次受到上級(jí)的好評(píng)。 2024 年初始，分公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立，我班組一如既往的團(tuán)結(jié)在分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，緊鑼密鼓地執(zhí)行 ******工程、*******標(biāo)段、 ******標(biāo)段的收尾和初步驗(yàn)收工作。 歷來，干工程辛苦，準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收更辛苦?，F(xiàn)場(chǎng)，一沙一世界，每一塊石、每一塊墻面、每一處理坡、每一塊扭王字塊稍有 第 8 頁 共 16 頁 不慎就可能被扣分；資料，黑字紅章、一目了然，每一個(gè)字、每一處數(shù)據(jù)、每一次簽名、每一處紅色印章，一點(diǎn)筆誤就有可能被質(zhì)疑?？傊?，無論現(xiàn)場(chǎng)還是資料，都要力爭(zhēng)完美，為驗(yàn)收掃清障礙。 因此，我班組以自發(fā)的行動(dòng)響應(yīng)上級(jí) “ 未雨綢繆 ” 的號(hào)召，建立起日常巡視檢查小組，初期每三天一次、中期每五天一次、驗(yàn)收前每?jī)商煲淮?，特殊天氣及時(shí)巡視，每次兩人進(jìn)行 了旗臺(tái)港區(qū)三大堤巡視檢查，以發(fā)揮 “ 旁觀者清 ” 的優(yōu)勢(shì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并糾正。 在這場(chǎng)巡視檢查活動(dòng)中，工程管理班現(xiàn)場(chǎng)組的男人們普遍步行了 600 公里以上，這個(gè)距離可以從連云港直線量至北京，正是這一次次巡視，使每一位現(xiàn)場(chǎng)管理員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)心如明鏡，在初步驗(yàn)收時(shí)真正能做到敢于引導(dǎo)、敢于擔(dān)當(dāng)。同樣，資料組的成員們平日里認(rèn)真學(xué)習(xí)日益復(fù)雜的資料編制規(guī)范，由于他們不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)的求實(shí)精神，使得他們?cè)谌找婵量痰馁Y料檢查中游刃有余，每次都能做到圓融閉合、圖文并茂，讓人煥然一新。更使得 ***的資料在整個(gè)港工也是名聲在外。尤其是 **和 **更是作為 “ 專家 ”前往贛榆作業(yè)區(qū)進(jìn)行了資料指導(dǎo)，深得公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。 工程施工能夠順利開展，其中，既得益于現(xiàn)場(chǎng)和資料兩個(gè)班組的明確分工、也得益于兩個(gè)班組的通力合作，資料中反應(yīng)出的非正?，F(xiàn)象或一些生產(chǎn)規(guī)律，資料組必須及時(shí)反饋。此時(shí)我班組 第 9 頁 共 16 頁 各成員即在分公司領(lǐng)導(dǎo)的組織下召開工地會(huì)議，在一次次討論中，互相交流各自的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最終形成被實(shí)踐證實(shí)了的工作經(jīng)驗(yàn)并計(jì)入班組備忘錄。例如： 雨后不宜進(jìn)場(chǎng) 11 石子，因?yàn)橛旰笫蹅}容易 阻塞，從而易導(dǎo)致石粉冒倉而落入鄰近的 11 石子倉，使11 石子不合格； 模板頂口如果不平整，可以用砂漿預(yù)找平。 冬季混凝土施工，內(nèi)加足量防凍劑，外做好裸露面保暖，完全可以抵御連云港最低溫 。同樣，如果資料組突遇變更，人手不足，現(xiàn)場(chǎng)組的成員也義不容辭地忘卻白天的辛勞而晚上集體加班加點(diǎn)，會(huì)畫圖的畫圖，會(huì)編文檔的編文檔，會(huì)做幻燈片的做幻燈片，即使對(duì)計(jì)算機(jī)不太精通的，都主動(dòng)承擔(dān)填格子、整理資料的任務(wù)。這種情形雖然極少，但是那既熱鬧又溫馨的場(chǎng)面，正是我班組同甘共苦、榮辱與共團(tuán)隊(duì)文化的真實(shí)寫照。 我班組自成立以來一直承擔(dān)著公司重要 的圍堤和全部強(qiáng)夯作業(yè)、輔以混凝土作業(yè)。但是本年度， ***分公司開始向綜合化發(fā)展，我班組也陸續(xù)承擔(dān)了更多的構(gòu)筑物、場(chǎng)地等混凝土施工。例如： *****泊位：道堆、室外綜合管線工程施工工程、 ********工程等等。比起圍堤作業(yè)，混凝土施工更體現(xiàn)出了建筑施工的一次性，對(duì)工程細(xì)節(jié)和管理方法提出了不同的要求，具體表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢頻次的提高，檢查手段的復(fù)雜化、多樣化和對(duì)先進(jìn)測(cè)量?jī)x 第 10 頁 共 16 頁 器、電算化作業(yè)的依賴程度增大。我班組適時(shí)提出了求真務(wù)實(shí)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)創(chuàng)新的工作作風(fēng)要求。 在此要求下，我班組在上級(jí)主持下召開了《求真 務(wù)實(shí)、注重細(xì)節(jié)、持續(xù)創(chuàng)新》新春動(dòng)員大會(huì)，每人做了即興發(fā)言。最后形成共識(shí)： 每個(gè)管理人員應(yīng)積極參加公司組織的崗位培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取一次性通過考試。 每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)熟練掌握全站儀、水準(zhǔn)儀的常規(guī)使用方法； 每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、資料管理人員應(yīng)學(xué)會(huì)借助 cad 電算化審圖、使用 cad 繪圖；工作 2 年以上的必須熟
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