6物資分公司先進事跡(文件)
【正文】 禮拜天，有時半夜運貨車輛到工地，立即組織人員卸車裝貨，經(jīng)常一干就是一個通宵。他常對物資管理人員說：“在保證施工需要的同時，我們每次的工作認真一點，效率高一點，服務(wù)態(tài)度好一點，算盤精細一點，就是對企業(yè)最好的奉獻”。 敢于創(chuàng)新事事謀求企業(yè)發(fā)展 在擔任物資分公司租賃部主任，負責周轉(zhuǎn)材料租賃業(yè)務(wù)期間，他帶領(lǐng)部門成員積極開拓市場，收集租賃信息，在他的精心組織和具體操作下，租賃業(yè)務(wù)日益發(fā)展壯大，租賃收入從2003年的250萬元增長到2004的360萬元，2005年租賃收入突破500萬元，***在租賃部期間租賃收入翻了一翻，使租賃業(yè)務(wù)成長為物資分公司支柱產(chǎn)業(yè)和重要的利潤來源。同時被派去協(xié)助工作的三位物資分公司同事和他一樣，都要納入項目部的日常管理，賦有雙層隸屬關(guān)系及身份。2007年上半年，太中銀項目部在鐵路信譽評價中取得第二名；同年9月，太中銀項目部被中華鐵路總工會授予“火車頭獎杯”。截至2007年12月底，共完成物資供應(yīng)額8000余萬元，不但確保了太中銀項目的施工需要，還為物資分公司今后如何更好地參與項目物資供應(yīng)和管理這一新思路夯實了基礎(chǔ)。當時，公司考慮在這個項目上實行由物資分
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