6物資分公司先進事跡-免費閱讀
【正文】 他帶領(lǐng)全體人員克服西北地區(qū)物資相對匱乏的巨大壓力，積極尋找貨源，理順各方關(guān)系，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，嶄新的工作姿態(tài)，在太中銀項目的物資管理中做出了卓有成效的成績。健全的制度，嚴(yán)格的管理，使所有供應(yīng)的物資一直處于良好的受控狀態(tài)，大大降低了項目成本，同時也從日常的精細(xì)管理中為項目積少成多地“摳出”了不少的效益。同時在***十三局收尾項目上以30～50元/張的單價購進舊竹膠板452張，以850元/，以1000元/，滿足了工程所需，緩解了項目的資金壓力，辛勞的工作終于有了回報。 以身作則處處彰顯黨員本色 為最大限度的降低工程成本，保證工程順利生產(chǎn)，2006年5月，***一到太中銀經(jīng)理部，便一頭扎進了繁忙的物資調(diào)查、市場摸底等工作中。 嚴(yán)格管理時時爭創(chuàng)企業(yè)效益 物資機械管理是工程建設(shè)的重點，如何確保物資管理供應(yīng)順暢，抓好責(zé)任成本管理，一直困擾在***的心頭。當(dāng)時，公司考慮在這個項目上實行由物資分公司派遣業(yè)務(wù)人員直接參與現(xiàn)場施工，組建物資設(shè)備部直接負(fù)責(zé)材料的集中供應(yīng)和管理。2007年上半年，太中銀項目部在鐵路信譽評價中取得第二名；同年9月，太中銀項目部被中華
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