6物管半年述職報告-免費閱讀
【正文】 對小區(qū)、社區(qū)、各個崗點的物料領(lǐng)取嚴(yán)格把關(guān)審批。一個人頂兩個項目部經(jīng)理、兼黃金小區(qū)經(jīng)理、還具體管理東電廠三個家屬院和三個保安崗點。小區(qū)在沒有維修人員的情況下，督促協(xié)助解決了很多維修任務(wù)，一頭汗一手屎的為業(yè)主服務(wù)，心系廣大業(yè)主的生活必須，協(xié)調(diào)處理供暖、供水、供電中的問題，甲方領(lǐng)導(dǎo)對我們的工作是肯定的，更是信任的，兩三天見不到我，聽不到我的電話就著急。逐步落實整改：由原來的74個庭院、員工84人、每月支付工資54350元。對每一個院的收費工作都進行細致的部署，對收費的每一個環(huán)節(jié)想盡了一切辦法。負(fù)責(zé)住宅小區(qū)、社區(qū)庭院物業(yè)管理工作。能給公司費用收取及經(jīng)營扭虧做了大量的工作。經(jīng)常通宵達旦的整材料，完成了自己應(yīng)盡的職責(zé)。 三、狠抓小區(qū)服務(wù)質(zhì)量的提高，對人員的技能培訓(xùn)，
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