6效能監(jiān)察調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-25 07:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準、程序及獎懲辦法，缺乏評審技術(shù)力量和權(quán)威性，導致評審結(jié)果不公平、不公正，失去了激勵和鞭策作用。另一方面，效能監(jiān)察是由紀檢監(jiān)察部門牽頭，其他管理、業(yè)務(wù)部門共同參與的聯(lián)合工作。有的部門或有的員工在整個效能監(jiān)察工作中做出了突出貢獻，而現(xiàn)在的獎勵政策由于沒有具體實施細則，往往體現(xiàn)不出激勵和鼓舞的作用。 改進和提高效能監(jiān)察 工作的對策 加強機制建設(shè)，搭建開展效能監(jiān)察工作的平臺。加強機制建設(shè)，首先應(yīng)從健全領(lǐng)導組織機構(gòu)出發(fā)，加強對效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導。陜西安康供電局成立了以局長為組長，紀委書記為副組長，各有關(guān)部門的主要負責人為成員的效能監(jiān)察領(lǐng)導小組，紀委監(jiān)察室履行辦公室職能，負責效能監(jiān)察工作的日常工作和具體開展事項，與有關(guān)業(yè)務(wù)部門緊密合作，將監(jiān)督部門的力度和業(yè)務(wù)部門的深度有機結(jié)合，發(fā)揮整體聯(lián)動功能，形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導，分管領(lǐng)導主要負責，監(jiān)察部門組織實施，業(yè)務(wù)管理部門密切配合”的效能監(jiān)察領(lǐng)導體制和工作機制。 建立健全效能監(jiān)察工作制度。安康供電局通過十幾個立項項目的工作實踐，提出了符合自己企業(yè)特點的效能監(jiān)察的基本步驟——“六步法則”，即：深入調(diào)查研究，科學選題立項；制定工作方案，充分宣傳動員；嚴密組織領(lǐng)導，現(xiàn)場實施監(jiān)察；匯總形成報告，提出整改措施；督促整改落實，逐條檢查驗收；客觀核定成果，總結(jié)立卷歸檔。并在此基礎(chǔ)上制定了《安康供電局效能監(jiān)察實施細則》，建立起堅實的制度支撐體系。 圍繞企業(yè)中心工作，不斷進行效能監(jiān)察工作思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。近年來，安康供電局認真組織學習效能監(jiān)察理論，成立了以紀檢監(jiān)察干部為骨干的理論研討小組，認真研究效能監(jiān)察工作的工作步驟和方法，用不同的方式向全局干部職工宣傳效能監(jiān)察知識，營造了開展效能監(jiān)察工作的濃厚氛圍，解決了效能監(jiān)察工作中的各種卡脖子“瓶頸”，為效能監(jiān)察工作的不斷深化和創(chuàng)新鋪墊了基礎(chǔ)，通過工作創(chuàng)新所凸顯出來的成果效應(yīng)更是可圈可點。 加強監(jiān)督檢查，嚴格考核獎懲，不斷糾正工作中存在的問題。效能監(jiān)察的目的之一在于促進各部門、單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，決策正確，管理科學，行為規(guī)范，提高工作效率與質(zhì)量。因此，應(yīng)制定具體的效能監(jiān)察考核內(nèi)容和考核辦法，細化具體的考核范圍、考核依據(jù)和考核標準，制定實施細則，從建章立制、規(guī)范管理、行政審批、工作效率等方面進行量化評定，具體考核，真正起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。 融入日常工作，建立效能監(jiān)察長效管理機制。從效能監(jiān)察為企業(yè)中心工作服務(wù)的目的出發(fā)，把效能監(jiān)察工作滲透到各項工作中，形成效能監(jiān)察的長效管理機制，做到與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。一是把效能監(jiān)察與加強企業(yè)負責人的管理緊密結(jié)合起來，建立對企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績的考核和獎懲制度，保證企業(yè)負責人經(jīng)營管理有效規(guī)范運作；二是把效能監(jiān)察與加強對企業(yè)重大事項的管理緊密結(jié)合起來，不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的運作機制；三是把效能監(jiān)察與加強國有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來，加強對投資決策、工程管理、財務(wù)管理、物資設(shè)備采購和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查，建立國有資產(chǎn)的預(yù)算制度，強化內(nèi)部監(jiān)督和風險控制，保證國有資產(chǎn)的安全運行?！? 第三篇：2015xxx效能監(jiān)察項目調(diào)研報告xxx效能監(jiān)察項目立項調(diào)研報告 x領(lǐng)導： 由于近幾年來煤炭市場日趨疲軟，集團內(nèi)部井下機械制造產(chǎn)品需求量下降，各用戶單位逐步減少設(shè)備投入，xxx2015年效能監(jiān)察工作將面臨前所未有的困難。結(jié)合市場環(huán)境及企業(yè)實際情況，廠紀委監(jiān)察科聯(lián)合相關(guān)部門深入調(diào)研，認真討論，決定將2015年效能監(jiān)察項目立為“xxxxxxxxxx”。 將其確立為效能監(jiān)察立項項目主要基于以下幾點： 一、我廠是典型的生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)過程是“xxxx——xxxx——xxxx——xxxx——xxxx”。生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，所需的原材料和配件就越多，投入的采購資金也就越大。加強材料
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