3國稅局機關(guān)效能監(jiān)察調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-08-26 18:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 查、審理、執(zhí)行 ? 四分離 ? 運行模式。從整體上看，實行征、管、查 ? 三分離 ? ，從而使稅務(wù)執(zhí)法的上、下級機關(guān)之間、環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間、崗位與崗位之間以及人與人之間，建立了既相互獨立又相互配合、既相互銜接又相互制約的 雙向監(jiān)督 關(guān)系，做到了權(quán)力運行到哪里，監(jiān)督制約機制就約束到哪里，寓監(jiān)督于執(zhí)法當(dāng)中，使監(jiān)督與執(zhí)法融為一體，不可分離。另一方面，以財、物監(jiān)督為重點，強化行政管理權(quán)監(jiān)督。改革財務(wù)管理運行機制，對基層單位經(jīng)費管理實行 ? 報帳制 ? ，各項收入全部納入縣局設(shè)立的專戶統(tǒng)一管理。各單位所需開支，實行 第 5 頁 共 9 頁 ? 事先申請，事后報帳 ? ，每月集中報銷一次。各分局成立了民主理財小組，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，對報帳情況定期進行審計，從而有效地杜絕了基層單位在經(jīng)費收支方面違反財經(jīng)制度問題的發(fā)生。同時，以加強群眾監(jiān)督為重點，提高資產(chǎn)管理的透明度。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對全局固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一登記、歸類和編號，制作了 ? 固定資產(chǎn)動態(tài)管理分布圖 ? ，向干部職工永久性地公開，資產(chǎn)的購置、使用、保管、轉(zhuǎn)讓、報廢等流程全部在管理圖上體現(xiàn)出來，接受群眾即時監(jiān)督，從根本上解決了 ? 家底 ? 不 清，帳目不實，保管不好，甚至人為流失問題。第三，擴大社會監(jiān)督，縣局與各分局共從各級紀(jì)檢、人大、政協(xié)機關(guān)和納稅人中聘請社會監(jiān)督員 100 多名，設(shè)立了違紀(jì)舉報電話和舉報信箱，每年堅持召開特邀監(jiān)察員會議 2 次，保證及時聽取社會各方面的意見和建議，及時發(fā)現(xiàn)和糾正群眾反映的熱點、難點以及一些苗頭性問題。20*年，共收到各類建議 30 多條，根據(jù)群眾意見開展了干部作風(fēng)、行風(fēng)整頓，有力地促進了稅收執(zhí)法和各項工作的開展。 四是建立考核獎懲機制，確保效能建設(shè)落在實處。事實證明，強化考核獎懲是取得實效的關(guān)鍵所在。首先，在細化 崗位目標(biāo)的基礎(chǔ)上，實行 ? 網(wǎng)絡(luò)式 ? 考核，局長考核副局長，副局長考核科室、分局長，科室負責(zé)人、分局長考核一般干部，一項工作目標(biāo)落實不力，既要追究直接責(zé)任人的責(zé)任，還要追究分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員的責(zé)任，形成了 ? 人人想目標(biāo)，事事為目標(biāo)，齊心奔目標(biāo) ? 第 6 頁 共 9 頁 的凝聚力、號召力和 ? 一級抓一級，層層抓落實 ? 的工作格局。其次，結(jié)合市局千分制考核以平時工作實績?yōu)橹饕獌?nèi)容，以量化計分為主要手段，每季一考核，年終匯總。所有工作目標(biāo)能量化的一律量化，從而較好地引導(dǎo)稅務(wù)干部形成求實、務(wù)實、抓落實的工作作風(fēng)。并且把考核結(jié)果作為年度評先樹優(yōu)的主要甚至 唯一依據(jù)， 20*年，我們在先進單位年度考核中，直接依據(jù)得分名次確定優(yōu)秀等次，大家心服口服，產(chǎn)
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