6推進(jìn)干部交流工作調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-25 07:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 崗位流動(dòng)外，人們對(duì)其它一般性的干部交流認(rèn)識(shí)不足。有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)怕影響穩(wěn)定、怕影響工作連續(xù)性、怕得罪人，不愿組織干部交流，或以求工作 “ 順手 ” ，積極推薦個(gè)性強(qiáng)、能力弱、不相融的同志向外交流，而不求如何改進(jìn)工作方法，團(tuán)結(jié)同志，增強(qiáng)班子的整體功能，給干部交流造成 “ 平調(diào)就是受貶 ” 的錯(cuò)覺(jué)和誤解。有的同志滿足于熟悉的工作環(huán)境、現(xiàn)有的工作條件、崗位，不愿適應(yīng)新的環(huán)境、接受 新的挑戰(zhàn)，怕放棄自己的業(yè)務(wù)，影響自己的前途。 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異性，限制了交流的渠道?？陀^上，不同單位的工作性質(zhì)、內(nèi)容，收入分配、福利待遇、人際環(huán)境等各不相同。到困難部位、復(fù)雜環(huán)境工作，有的同志心理不夠平衡，甚至有抵觸情緒和臨時(shí)觀念，尋找借口，請(qǐng)求組織照顧，心理承 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 受能力較差，務(wù)方面阻力較大。女干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流也受到生活、交通等因素的制約。干部交流只能在情況相近的單位來(lái)回轉(zhuǎn)。 干部管理體制的制約性，減弱了交流的力度。 “ 三支隊(duì)伍 ” 之間干部交流不太通暢，主要集中在同性質(zhì)單位之間的人才流動(dòng) 。機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)之間流動(dòng)比較困難。機(jī)關(guān)中層干部也為部門所有，推進(jìn)中層干部的換崗交流，缺乏有力、有效的調(diào)控手段。 對(duì)交流干部的排他性，降低了交流的效果。有的單位主要負(fù)責(zé)同志不愿輸出干部，也不愿接收干部，怕造成本地干部提拔受到限制，影響到其他班子成員和中層干部的進(jìn)取心和積極性。交流干部到新的崗位后，如擔(dān)任黨政一把手，工作環(huán)境會(huì)好些，如擔(dān)任一般的副職，個(gè)別班子成員配合意識(shí)不強(qiáng)、互不相融、甚至相互拆臺(tái)，造成交流干部對(duì)新的環(huán)境了解難，一時(shí)難以放手開(kāi)展工作。 三、建議與對(duì)策
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