6推進(jìn)干部交流工作調(diào)研報告-資料下載頁
2025-09-16 07:16本頁面
【正文】 見。對在一個地方或班子中已形成偏見、成見，而又確有能力、 第 6 頁 共 7 頁 有爭議的干部，要及時組織異地交流，讓他們輕裝上陣、放手工作。要有計劃地從黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選調(diào)政治素質(zhì)好、會管 理的干部到企業(yè)掛職或任職，企事業(yè)單位特別優(yōu)秀的可直接調(diào)任到領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過公開選拔、雙向兼職、掛職鍛煉、配備助理、調(diào)任等形式，逐步建立組織調(diào)配與市場配置相結(jié)合的干部交流工作新機(jī)制。 完善考核激勵制度。對個人來說，交流是人生的一個轉(zhuǎn)折，不能一派了之，讓交流干部感到失落。要加強(qiáng)跟蹤管理，制定工作目標(biāo)，提出工作要求。要建立公正、客觀的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確認(rèn)定交流干部主觀努力與客觀條件的關(guān)系，現(xiàn)實政績與工作基礎(chǔ)的關(guān)系，把工作起點的高低、工作條件的優(yōu)劣納入干部考核的范疇。政績明確的要及時鼓勵、優(yōu)先使用。 健全交流保障機(jī)制。要通過任前談話，使交流干部正確理解組織意圖，增強(qiáng)到新的崗位開展工作的信心，努力為他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。對因交流而帶來的實際問題和困難，要主動幫助協(xié)調(diào)和解決。到困難單位工作的，可適當(dāng)提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。 淺談如何加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力的監(jiān)督 領(lǐng)導(dǎo)干部激勵機(jī)制的調(diào)研報告 2024 大學(xué)生村干部調(diào)研報告范文 離退休干部黨支部建設(shè)工作中存在的問題及對策 藥監(jiān)干部政治理論學(xué)習(xí)調(diào)研報告 第 7 頁 共 7 頁 高校學(xué)生干部培養(yǎng)機(jī)制的調(diào)研報告 鎮(zhèn)干部提 拔使用情況調(diào)研報告 培養(yǎng)選拔年輕干部調(diào)研報告 黨員干部學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育調(diào)研報告 培養(yǎng)選拔女干部工作調(diào)研報告
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