6推進(jìn)干部交流工作調(diào)研報告(參考版)
2024-09-25 07:16本頁面
【正文】 到困難單位工作的，可適當(dāng)提高補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。要通過任前談話，使交流干部正確理解組織意圖，增強(qiáng)到新的崗位開展工作的信心，努力為他們創(chuàng)造一個寬松的工作環(huán)境。政績明確的要及時鼓勵、優(yōu)先使用。要加強(qiáng)跟蹤管理，制定工作目標(biāo)，提出工作要求。 完善考核激勵制度。要有計劃地從黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位選調(diào)政治素質(zhì)好、會管 理的干部到企業(yè)掛職或任職，企事業(yè)單位特別優(yōu)秀的可直接調(diào)任到領(lǐng)導(dǎo)崗位。班子成員交流要結(jié)合民主測評和組織考察，廣泛聽取群眾意見。要把交流的重點(diǎn)放在黨政一把手，缺乏基層鍛煉、知識面不寬的年輕干部，熱點(diǎn)、關(guān)鍵崗位干部的交流上。 科學(xué)確定交流對象和形式。干部任免有相關(guān)的法律和制度規(guī)定。要盡量考慮到地域靠近、部門相近、專業(yè)接近。 二是合理流動的原則。在任期內(nèi)的干部不宜頻繁調(diào)動和交流。在對干部隊(duì)伍調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析并制定干部交流的規(guī)劃和計劃。要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的干部路線方針和政策，總結(jié)干部人事制度改革的成果，通過交流干部的成長典型和先進(jìn)事跡的宣傳，讓廣大干部群眾了解和認(rèn)識干部交流的目的、意義、形式和作用，提高社會心理接受程度，排除人們對 第 5 頁 共 7 頁 交流工作的思想障礙。我們要整體籌劃，穩(wěn)步推進(jìn)，配套實(shí)施，精心操作。交流干部到新的崗位后，如擔(dān)任黨政一把手，工作環(huán)境會好些，如擔(dān)任一般的副職，個別班子成員配合意識不強(qiáng)、互不相融、甚至相互拆臺，造成交流干部對新的環(huán)境了解難，一時難以放手開展工作。 對交流干部的排他性，降低了交流的效果。機(jī)關(guān)、事業(yè)、企業(yè)之間流動比較困難。 干部管理體制的制約性，減弱了交流的力度。女干部在鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流也受到生活、交通等因素的制約。客觀上，
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1