6市政通用進度計劃保證措施(編輯修改稿)
2024-09-25 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 械運行正常，施工期間加強常規(guī)養(yǎng)護，使進場機械設(shè)備保持良好工作狀態(tài)。 （3）進場機械設(shè)備必須達到八成新以上，不得以偽劣充數(shù)，延誤工期。 （4）雨季施工必須加以保護防止暴雨襲擊，影響機械漏電、失靈。 （5）機械操作必須持證上崗，其他人員不得任意操作，以免損壞機械。 （6）應向臨理工程師提交，機械設(shè)備到位計劃，便于督促檢查。（7）機械設(shè)備進場后必須按平面布置圖停位不得亂停亂放。（8）所有機械進場其規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求，具有廠名、品牌、有出廠合格證和質(zhì)保單。 （9）一旦中標，公司在進場前應積極做好機械的調(diào)配工作，因機械不到位或未能滿足施工質(zhì)量和工程進度，甲方可取消乙方中標資格，扣除履約保證金，并賠償一切經(jīng)濟損失。 勞力保障措施 （1）項目部應按工程的專業(yè)工種情況落實專業(yè)工種勞力，配備應滿足質(zhì)量，工期要求，符合專業(yè)工種的需要。 （2）為確保勞力，施工期間不安排節(jié)假日，適當延長工作時間，經(jīng)濟上給予補貼。 （3）工地實行日考勤制，無故缺席3天者按自動離崗處理，公司在另外工程項目中，將不考慮其為基本勞力。 （4）加強職工的健康教育，確保職工基本勞動保護，現(xiàn)場設(shè)醫(yī)療點，保證職工有病可醫(yī)，并注意飲食衛(wèi)生，確保職工身體健康。 （5）加強安全教育，減少工傷事故，保證出勤率。 （6）選擇普工以中、青年為主，有一支精力旺盛的施工隊伍。（7）項目部因管理不善，勞力嚴重短缺，以致影響質(zhì)量和工期，甲方可督促一周內(nèi)調(diào)整，否則可撤換項目經(jīng)理，直止取消中標資格，另選施工隊伍，乙方承擔全部經(jīng)濟損失。 工期影響應對措施 （1）企業(yè)內(nèi)部 a、安排好三個綜合作業(yè)班組分別承擔區(qū)域內(nèi)的綠化種植及種植期的養(yǎng)護管理工作，及其他附屬工程。 b、各班組應制訂本班組的職責，進行明確分工，將任務(wù)分解到組，層層抓落實。 c、進場前項目部應充分落實施工準備，使進場后施工馬上進入高峰期。施工準備應包括全員熟悉圖紙內(nèi)容，掌握技術(shù)規(guī)范和要求，水源電源的接入，機械設(shè)備勞力進場，臨時設(shè)施，施工進場手續(xù)等。 d、編制更加符合現(xiàn)場情況的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃。 e、項目部管理人員應責任到人，管理到邊加強監(jiān)督檢查力度。f、物資采購及供應及時，調(diào)度平衡、編制材料供應計劃。（2）施工人員的積極能動性a、加強職工的素質(zhì)教育，充分發(fā)揮全員的
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